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数智图书馆-无锡数智政务
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17 日本有限公司走到尽头了吗
34
2025-06-13
《巨变时代的管理》
17 日本有限公司走到尽头了吗 日本有限公司(Japan, Inc.)出现了混乱局面。日本公司在世界市场上一如既往地靠自己的力量竞争。但是,他们不再拥有与众不同的政策,尤其是没有独树一帜的经济政策。针对突如其来的事件做出的短期调整和惊惶失措的反应倒是家常便饭。在西方国家,这些调整和反应不能取代政策,而且取得成效的寥寥无几。部分问题在于,日本可利用的选...
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34
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
1.1 众筹的源起及其在国外的发展及现状 目前,世界上最大的两个互联网众筹平台是Kickstarter和IndieGoGo。它们让那些企业家和发明家可在全美甚至是全球领域发掘新的想法和概念。同时,这两个平台也运用新的技术大大推动了互联网融资的发展。 Kickstarter联合创始人Perry Chen 华裔创始人Perry Chen(中文译名陈佩...
序 言
33
2025-06-18
《商业模式全史》
序 言 序 言 《商业模式全史》一书的书名中蕴含了两层含义。 一是书中关于商业术语及经营战略术语的历史。 这些略带庸俗又极其暧昧的商业术语发展至今,可谓一路坎坷。它们时而被褒、时而被贬,时而受人冷落、时而受人拥戴。 商业术语[1]的历史大致可以分为以下三个时期: 第一时期,从远古到1990年前后。 这个时期虽然也存在着商业模式的概念以及相关术...
7.5 企业价值法
32
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
7.5 企业价值法 7.5 企业价值法 前述的估值比率把公司的市价总值与股东相关的业绩指标关联起来。除了股东权益市值(即市价总值)外,企业价值法也考虑负债和所持现金的市场价值。这种方法源于这样一种思路:为了获得所有现金流的通路,潜在收购方必须得买断股东和债权人。 例7-9 企业价值 A公司和B公司仅有的资产都是价值50万美元的财产。A公司用的都是股...
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32
2025-06-17
《期权、期货及其他衍生产品》
2.5 场外市场 第1章介绍的场外市场是指公司之间不通过交易所而进行衍生产品交易的市场。信用风险通常是场外市场的一个特征。考虑两家公司A和B之间进行的一些衍生产品交易。当交易的净价值对B为正值时,如果A违约,B将会受到损失;类似地,当交易的净价值对A为正值时,如果B违约,A将会受到损失。为了减小信用风险,场外市场借用了交易所采用的一些机制,我们将讨论这些...
第8章 公司估值
30
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
第8章 公司估值 第8章 公司估值 就企业估值而言,经理人和投资人都必须清楚:会计数字只是开始,不是结束! ——沃伦·巴菲特 公司估值是致力于推导公司公允价值之策。确定这种公允价值,有不同的方式方法,但它们带来的结果和评估范围不尽相同。所以,企业的真实价值不是客观确定的,而是不同评估方法的妥协之物——它们都指向公司的具体公允价值范畴。 例如售罄的...
第十章
29
2025-06-11
《用数字讲故事》
第十章 最高级,不可比的 跨类别 第十章 比较级、最高级和跨类别 姚明身高很高。雪佛兰科尔维特疾驰如风。死亡谷是座“火焰山”。让数字沾染上情感色彩比想象的容易,我们只需记住一个简单的原则:情感源自情感。所以,你该做的就是找一些已经携带了你所需情感的比较,然后用数字来证明我们为什么要传递这种情绪。这不仅适用于弗洛伦丝·南丁格尔诠释的充满了...
6.2 股份回购
29
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
6.2 股份回购 6.2 股份回购 股份回购是利润分配的第二种主要形式。从公开市场回购自家股份,或是被注销,或是作为并购货币以库存股票形式持有。若是注销,等于减少了发行在外的总股份数量,提升了公司每个当期股东所持股权的比例。下面将用简单的例子说明股份回购造成的相关影响。 例6-2 股份回购 假设一家公司有10份已发行在外的股票,当期股价是20美元。...
第 19 章 增值的意义
29
2025-06-17
《投资最重要的事:顶尖价值投资者的忠告》
第 19 章 增值的意义 α-β模型是一种评估投资组合、投资组合经理、投资策略以及资产配置方案的好方法。它是一种条理分明的方法,可以帮助我们思考收益有多少来自环境、有多少来自投资者对价值的提升。举例来说,显然下面这位投资者没有任何技术: 下面这位投资者也没有技术(业绩只有基准收益的一半): 这位投资者也没有技术(业绩是基准收益的两倍): 这位投资者有些...
向未来发起挑战:捧贤一主张的“照亮一隅”,贝佐斯主张的“顾客重于对手”,佩奇主张的“创造高于竞争”
29
2025-06-18
《商业模式全史》
向未来发起挑战:捧贤一主张的“照亮一隅”,贝佐斯主张的“顾客重于对手”,佩奇主张的“创造高于竞争” 无论何种商业模式,寿命不过5至10年 答案绝非唯一:新型电子商务网站“Zulily” 日本的家居用品行业给出了怎样的答案? 商业模式革新的真正目的不是竞争而是创造 向未来发起挑战:捧贤一主张的“照亮一隅”,贝佐斯主张的“顾客重于对手”,佩奇主张的...
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