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数智图书馆-无锡数智政务
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论语全篇 微子篇第十八
11
2025-06-11
《论语》
论语全篇 微子篇第十八 论语全篇 微子篇第十八 【本篇引语】 《微子》篇共计11章。其中著名的文句有:“四体不勤,五谷不分”;“往者不可谏,来者犹可追。”这一篇中有如下内容:孔子的政治思想主张,孔子弟子与老农谈孔子、孔子关于塑造独立人格的思想等。 【原文】 18·1 微子(1)去之,箕子(2)为之奴,比干(3)谏而死。孔子曰:“殷有三仁焉。” ...
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11
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
图书在版编目(CIP)数据 参与感 : 小米口碑营销内部手册 / 黎万强著. —北京:中信出版社,2014.8 ISBN 978-7-5086-4513-1 I. ①参… II. ①黎… III. 市场营销学-移动通信-电子工业-工业企业管理-中国-手册 IV. ①F426.63-62 中国版本图书馆CIP数据核字(2014)第059917号 参...
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11
2025-06-19
《小米生态链战地笔记》
小米生态链战地笔记 小米生态链谷仓学院 著
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10
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
01 思维是案例背后的逻辑体系 在这本书里,我重点会讲小米案例。我认为只有把一个经典案例讲到极致才能对听者产生触动人心的力量。但是,这种讲法容易惹人不快,认为我在为人做广告。我的目的不是为了案例,而是为了阐释互联网思维,小米只不过是我的授课工具而已。很多人会把注意力过多地集中到我讲的案例细节上,那是你没有掌握到听我讲课的技巧。就像我常说的,你坐船过了河,...
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10
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
02 从10亿元赌局说起 小米5年之内销售额能否超过格力? 2013年最具“爆点”的商业新闻恐怕就是同获央视2013年中国经济年度人物的小米CEO雷军与格力董事长董明珠的10亿元豪华对赌。 我们不去探究最终这场赌局的输赢,因为互联网时代充满不确定性。在我们看来,这并不是两个人之间的一场赌局,更像是互联网思维和工业思维之间的一场赌局,或者是一场不同视角...
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10
2025-06-19
《小米生态链战地笔记》
附录 统计截止于2017年3月 统计截止于2017年3月 米家骑记电助力折叠自行车 米兔积木机器人 小米无人机 90分金属旅行箱 米家行车记录仪 小米插线板 Yeelight床头灯 米家智能摄像机 米家小白智能摄像机 米家空气净化器Pro 米家智能家庭套装 米家恒温电水...
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9
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
价值链递延,实现二次打击 雷军有一次在微博上说:“小米去年年初就开始重视手机内在的各种互联网服务,小米云、免费网路短信、消息推送服务等。手机的体验不仅仅是硬件,还有软件和互联网服务的整合。” 真正最懂雷军的人,还是周鸿祎,周鸿祎立刻在雷军的微博后附了一条微博说:“很多人现在如火如荼忙着与小米打硬件配置、打性价比之战,但是发现很难,打着打着才如梦初醒:原...
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9
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
手机是入口,用户是资产 一个朋友两年前曾采访过雷军,当时雷军还不像现在这么火,他说:“看不懂我们的人,以为我们是手机公司;看懂一点的人,以为我们是一家移动互联网公司。其实都不是,我们是一家品牌公司、文化公司。”小米的调性就是“有点文艺、有点小资,也有点屌丝,再加一点狂热和微发烧”。 如果你是诺基亚的CEO,我问你:诺基亚的核心资产是什么?你会怎么回答?...
现场是检验设计的唯一标准
9
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
现场是检验设计的唯一标准 现场是检验设计的唯一标准 什么才是好的设计? 类似营销的4P理论,我总结设计也有3W+1H,就是:在哪里(Where),对谁说(Who),说什么(What),如何说(How)。 我所提到的“一剑封喉”解决的是说什么和如何说,在哪里说则是一个现场应用的问题。设计好不好?放到现场就知道。 我们一直讲,设计管理战略要坚持...
办一场剧场式的发布会
8
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
办一场剧场式的发布会 办一场剧场式的发布会 剧场式发布会是小米最显著的标志之一,也是每年小米品牌建设中最关键的环节。 怎样做好一场发布会,的确是一门大学问。在新的消费时代,我们需要更为纯粹的发布场景和感知体验。小米总结了一些自己的心得。 首先,有“点”才做发布会。新品发布,事件必须有热点是基本的决策思维,不能像有些老板那样拍脑袋想搞发布,却不关...
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