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数智图书馆-无锡数智政务
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588
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
审美与简洁:至繁归于至简 “简洁”与“极致”一样,不是对功能的描述,而是对某种精神状态的描述。从工业时代到互联网时代,我们从注重功能体验转变为注重情感体验。 在乔布斯的演讲中经常会提到一句话:“在人文和科技的十字路口。”什么意思?意思是我们从科技时代走向了审美时代,表明他认为科技产品也要走情感路线。 我们知道乔布斯创办NeXT计算机公司的时候不太成功...
第一篇 罗马不列颠
583
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第一篇 罗马不列颠 第一章 从史前到罗马征服 第一篇 罗马不列颠 第一章 从史前到罗马征服 今天的英国是个岛国,但在史前大部分时间里,有一座陆桥把它与欧洲大陆相连。古气候学的最新研究表明,在过去70万年中,今日的欧洲至少经历了19次寒与暖的交替,在较暖和的时候,大陆上的动物会迁徙到不列颠,而一旦进入寒冷时期,它们的地理活动范围就向南方转移。人类也与...
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583
2025-06-19
《企业生命周期》
对待婴儿期公司的方式 婴儿期会发生什么,应该发生什么?这时的公司把精力放在结果上,把创造力放在次要地位上。在这一阶段,创始人很容易对自己的公司失去激情和热情。除了作为主人的骄傲感,他们觉得自己的努力几乎换不来什么回报。在婴儿期,他们最多能感受到的是掌控感。 对婴儿期公司而言,我强烈建议从内部选出董事会成员,而不是从外部聘请。婴儿期公司的创始人需要大量的...
第19章 商业之外
572
2025-06-16
《AI极简经济学》
第19章 商业之外 当前有关人工智能的大多数热门讨论都着眼于社会议题而非商业问题。人工智能是不是个好东西,很多人都拿不准。特斯拉首席执行官埃隆·马斯克是其中最坚定、最高调、最有经验的一位,他敲响警钟道:“我接触过非常前沿的人工智能,我认为人们真的应该关注这个问题……我不断敲响警钟,但除非人们亲眼见到机器人走上大街杀人...
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570
2025-06-19
《企业生命周期》
处于学步期的公司什么样?在孕育期,我们看到的是一种想法的形成;在婴儿期,有承诺的创始人将他们的想法付诸行动。而现在,这个想法开始产生效益:公司有了很好的资金流,销售也在增长。公司不仅活下来了,而且越来越兴旺。成功使创始人及整个公司变得骄傲——以大写字母A开头的骄傲(Arrogant)。学步期如图4-1所示。 图4-1 学步期 机会成为问题 公...
导言
559
2025-06-19
《先发影响力》
导言 林林总总的影响力“开关” 除了在报价时注水,还有什么方法可以避免客户砍价 “健忘”的明星销售员 寻找通用的影响力武器 本书与《影响力》的关系 关键在于时机 延伸阅读 导言 引爆影响力 让注意力提前就绪 出于工作原因,我曾秘密地“潜入”各种以说服他人为目标的培训项目。我用差不多3年时间,记录了汽车销售、直销、电视广告、一线经理、慈...
第6章 敏捷编码
556
2025-06-17
《高效程序员的45个习惯:敏捷开发修炼之道》
第6章 敏捷编码 任何一个笨蛋都能够让事情变得越来越笨重、越来越复杂、越来越极端。需要天才的指点以及许多的勇气,才能让事情向相反的方向发展。 ——John Dryden[1] ,书信集10:至Congreve 新项目刚开始着手开发时,它的代码很容易理解和上手。然而,随着开发过程的推进,项目不知不觉中演变为一个庞然怪物。发展到最后,往往需要投...
04 谁的天赋优异
554
2025-06-18
《绝非天赋:智商、刻意练习与创造力的真相》
04 谁的天赋优异 谁能成为资优生 判定资优生的临界分数是多少 百家争鸣的资优教育理论 向“成就”转变的风潮 04 谁的天赋优异 逃往新世界的大门 我打开棕色的午餐袋,拿出肉糜三明治。怎么?又吃这个!我戳了一下三明治,确保它不会活过来。“嘿,兄弟,一会儿要不要研究一下BBS?”我的铁哥儿们马克边说边找了个位子坐下来。“当然可以,”我回答道,“...
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553
2025-06-24
《创京东:刘强东亲述创业之路》
团队 很长时间里,刘强东的生活很单调,除了工作就是应酬,应酬也是跟下属们,他特别专注,社会关系很单纯,在京东高速发展的时候没有任何人能打扰他。他脾气急躁,说话简练,有时候别人跟不上他的思维,他就生气:这么简单的事情你们怎么就不明白呢? 刘强东要求优惠券必须在15天内作废,不能延时。可优惠券的安排经常违背他的意思,他就发脾气,又不耐烦说原因。后来,缪晓虹...
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547
2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
把你的工作当成一个平台 你应该如何与外部建立联系,展望未来,增强影响力,结合自身经历说服别人从而实现改变呢?你该如何开始学习成为一名优秀的领导者呢?第一件事就是,你需要把你的工作当成一个平台来学习并去做一些新的事。 对于那些想要进步的领导者来说,这个学习过程并不是一个简单的技能训练过程(如提升你的谈判或倾听技巧),而是一个复杂的过程,涉及改变你之前所认...
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