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  • 高手告急!自建人才梯队机制

    高手告急!自建人才梯队机制 高手告急!自建人才梯队机制 经过阶段性的业绩和人员盘点,姚晓光发现,很多在一线勤勤恳恳做事的员工对项目进展做出了很大的贡献,必须给他们更好的绩效和奖励。在腾讯,美术、产品、技术等各条专业线都有各自的专业晋升通道,但员工要想在公司层面实现晋升,周期长、流程多,短期内根本无法实现,也就无法起到及时激励的作用。 批注 差异化是...
  • 年轻人的QQ空间

    年轻人的QQ空间 年轻人的QQ空间 这是一个被忽略的传播阵地,却是年轻人的第一传播阵地。 QQ空间(QZone)的用户群体,大多数年龄在25岁以下。根据数据分析,QQ空间用户很喜欢上传照片,其中用手机拍的照片比例接近70%,而小米手机在整个空间用户上传照片的安卓机型中排名第一。 QQ空间的运营有两个经验: 1.QQ空间的产品形态和微博有些类似...
  • 微信的新玩法

    微信的新玩法 微信的新玩法 微信的玩法不一样。 如果把微信当营销平台,这就等于走到死胡同了。基于天然的通讯录好友关系,微信更适合做服务平台。 2012年6月,微信公众账号刚刚兴起,我跟新媒体的同事一起讨论要不要做微信,当时内部很犹豫。我让小米网的主管们先暂停用米聊,尝试用微信3个月,从9月一直持续到12月,弄明白如何展开微信作为新媒体的运营工...
  • 腾讯手游大起底——从战略到组织,从团队到产品,腾讯到底做了什么?

    腾讯手游大起底——从战略到组织,从团队到产品,腾讯到底做了什么? 腾讯手游大起底——从战略到组织,从团队到产品,腾讯到底做了什么? 当下人人都在谈传统企业向互联网转型,事实上另一个话题更值得关注,那就是互联网企业向移动互联网转型。互联网和移动互联网是两个时代,这是我们的基本判断。在互联网时代成功的企业,未必能在移动互联网时代也成功,我们见过很多互联网企...
  • 空标题文档

    腾讯能否征服美国? 2012年,腾讯开发了国际简化版的微信,起名WeChat。效果十分强劲:去年夏天,它的海外用户数量增加了1亿,成为2013年印度下载量排名第二的应用。在美国,使用WeChat的大多数是中国移民,用来和国内朋友聊天。但它在美国的全盘计划绝对不止这么简单。 在中国,腾讯通过“免费增值模式”盈利,即大部分软件是免费的,但会从服务中收取费用...
  • 专栏:中国版三国演义:百度、腾讯和阿里巴巴

    37 2025-06-18 《商业模式全史》
    专栏:中国版三国演义:百度、腾讯和阿里巴巴 专栏:中国版三国演义:百度、腾讯和阿里巴巴 百度要做“大洋西侧的谷歌” 2000年1月1日,31岁的中国工程师李彦宏在20位投资人士面前宣称: “中文版的搜索引擎在中国一定会取得成功!” 当时,李彦宏的IT技术水平一流,加上他的努力推销,终于获得了120万美元的投资。他立即回国,与5个毕业于北大的高才生...
  • 秘笈三:人性,太人性了

    秘笈三:人性,太人性了 秘笈三:人性,太人性了 在《天天爱消除》中有很多人性化的设计。例如,在“关于框”中写明:感谢XXX,历史最高分XXXXXX。然后给玩家鼓励:只有不断练习,才能突破自己!最后是“天天系列”游戏的Sologan:让我们带着爱与梦想生活(见图1-16)。这样的话语设计在游戏中并不多见。 批注 人文气息和文艺范常常能为游戏产品增色添...
  • 步步为营,产品战略三步走

    步步为营,产品战略三步走 步步为营,产品战略三步走 由于腾讯几大移动平台都拥有数以亿计的用户,首批上市的游戏很可能会有上亿玩家在玩。一个产品想让一部分人喜欢相对容易,但要想让上亿用户都喜欢则很难。那么,到底要选择什么样的题材?产品又该如何布局:哪些用来抓住大众玩家,哪些用来抓住细分市场玩家?哪些定位于积累玩家数量?哪些定位于增加营收?……姚晓光知道,战...
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    当心毒蛇猛兽 腾讯的发家产品正是别人家聊天软件的山寨品,那么被嘲讽为不公平竞争者也就不足为奇了。 2010年,中国《计算机世界》报刊登了一篇标题为《“狗日的”腾讯》的封面文章。(该报后来为因此造成的“任何负面影响”向腾讯致歉。)“腾讯从来不做第一个吃螃蟹的人,却总能在成熟的市场中找到空间,横插一杠子。”文章如此写道。香港TalkBox语音聊公司表示,他...
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    目录 推荐序1 推荐序2 序 腾讯手游大起底——从战略到组织,从团队到产品,腾讯到底做了什么? 史上最重任务之“打响移动游戏第一枪” 选对人才能做对事,任宇昕亲点姚晓光 一场要求极高的处女秀 一个从未赢过的团队 又遇管理“七宗罪” 史上最复杂的跨部门协作 摸着石头能过河? 团队乾坤大挪移之从“上小资”到“深斗士...