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数智图书馆-无锡数智政务
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企业文化:“重视幽默”“采用新人”因何能让西南航空公司保持长期盈利?
222
2025-06-18
《商业模式全史》
企业文化:“重视幽默”“采用新人”因何能让西南航空公司保持长期盈利? 兼容并包的西南航空公司 “10分钟轮转时间”诞生记 “10分钟轮转时间”因何能够实现? 企业文化:“重视幽默”“采用新人”因何能让西南航空公司保持长期盈利? 兼容并包的西南航空公司 LCC,全称为“Low-Cost Carrier”,直译为“低成本航空公司”。虽然听起来有点“...
3.6 Git 的开发流程
218
2025-06-12
《高效团队开发:工具与方法》
3.6 Git 的开发流程 到这里为止,我们一起了解了分布式版本管理系统所具有的灵活性,以及 Git 的分支、合并、标签功能的便捷和高速。 那么,在实际使用 Git 进行团队开发的过程中,应该采用怎样的开发流程呢? 以 Subversion 为代表的中央集权型版本管理系统中能执行的项目并不多,所以开发流程也自然而然地只有一种。另一方面,因为 Git...
空标题文档
212
2025-06-16
《战国纵横:鬼谷子的局》
第一章 周天子避祸嫁女,苏秦躲婚事离家 按照魏惠王旨意,公子卬弃守少梁、临晋关等河西要邑,撤往河东,自行焚去浮桥,与秦军隔河对峙。 副将车英得到音讯,紧急奏道:“启奏君上,魏将公子卬撤军河东,除孤城阴晋仍为魏将张猛、公孙衍据守之外,河西全境再无魏人!” 嬴虔大喜,跨前道:“臣弟以为,我可乘胜攻克阴晋,抢占函谷要塞!” 眼见机会难得,秦孝公...
第三节 财政维度上现代国家的内在危机
194
2026-03-16
《《打开现代:国家转型的财政政治》》
第三节 财政维度上现代国家的内在危机 西方由中世纪领主国家发展而来的现代国家形态,能够持续发展下去吗?事实上,早在19世纪马克思就基于生产力与生产关系的辩证运动而断言它必然灭亡的命运。与马克思同时或者在他之后很长时间,就现代国家的未来这一主题来说,出现了大量的危机论、没落论与崩溃论的预言。基于本书的目的,我们先从财政维度来概括几种有关现代国家发展的危机论,...
“B2B电子商务平台”的先驱——AUCNET公司开创的二手车视频交易平台
193
2025-06-18
《商业模式全史》
“B2B电子商务平台”的先驱——AUCNET公司开创的二手车视频交易平台 电子商务平台实现的拓展与互联 制定品质检验标准,训练专业检测人员 “B2B电子商务平台”的先驱——AUCNET公司开创的二手车视频交易平台 电子商务平台实现的拓展与互联 AUCNET公司,原本是一家实力雄厚的二手车经销商,1985年在全球首开先河,创立了“二手车视频交易平台...
第10章
190
2026-04-24
《中信经典人物尼尔·弗格森系列(套装共14册)》
第10章 1 2 3 4 5 6 7 8 第10章 奇爱博士? 基辛格先生认为:(1)我们必须像准备面对有限侵略一样面准备对全面进攻;(2)对全面进攻必须还之以全面反攻;(3)有限侵略必须用有限战争来还击。无论哪种情况,我们都应使用最恰当的武器。最恰当的武器通常就是核武器。 ——爱德华·特勒,1957年 ...
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183
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
目录 第一章 转折点 本书要讲的是一个至关重要的原则,我相信它能够改变你的生活,改变整个世界。这一原则是我在研究真正高效能人士的生活和行为模式后,最深刻、最重要的领悟。 第二章 第3选择:寻求“协同”原则、思维模式和步骤 “协同”是改变世界的力量。生命不是网球赛,只能有一方赢球。当双方都赢、能够共同创造出一种新局面,让彼此都感到...
第十二章 波斯王陵
178
2025-07-15
《波斯笔记(上下册)》
第十二章 波斯王陵 一 帕萨尔加德 二 塔克特·鲁斯塔姆(Takht-e Rostam) 三 纳克什·鲁斯塔姆(Naqsh-e Rustam) 1.方塔(Bon-Khanak或Ka'ba-ye Zartosht) 2.大流士一世陵(左起第三陵) 3.薛西斯一世陵(左起第四陵) 4.阿尔塔薛西斯一世陵(左起第二陵) 5.大流士二世陵(左起第一陵) ...
前言
178
2025-06-19
《从0到1:开启商业与未来的秘密》
前言 前言 商业世界的每一刻都不会重演。下一个比尔·盖茨不会再开发操作系统,下一个拉里·佩奇或是谢尔盖·布林不会再研发搜索引擎,下一个马克·扎克伯格也不会去创建社交网络。如果你照搬这些人的做法,你就不是在向他们学习。 当然,照搬他人的模式要比创造新东西容易。做大家都知道如何去做的事,只会使世界发生从1到n的改变,增添许多类似的东西。但是每次我们创造新...
因产品失去的,靠配件赢回来?!
177
2025-06-18
《商业模式全史》
因产品失去的,靠配件赢回来?! 输在产品,赢在配件,可能吗? 罗姆的疏忽与TDK的失败 村田制作所——社长大胆放权,百人当机立断 小型市场的霸主——日东电工的“全球小型市场王牌战略” 因产品失去的,靠配件赢回来?! 输在产品,赢在配件,可能吗? 在日本,有许多电子产品或相关半成品的生产厂商,不过它们却在竞争中败给了韩国、中国以及台湾地区的...
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