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向未来发起挑战：捧贤一主张的“照亮一隅”，贝佐斯主张的“顾客重于对手”，佩奇主张的“创造高于竞争”
向未来发起挑战：捧贤一主张的“照亮一隅”，贝佐斯主张的“顾客重于对手”，佩奇主张的“创造高于竞争” 无论何种商业模式，寿命不过5至10年 答案绝非唯一：新型电子商务网站“Zulily” 日本的家居用品行业给出了怎样的答案？ 商业模式革新的真正目的不是竞争而是创造 向未来发起挑战：捧贤一主张的“照亮一隅”，贝佐斯主张的“顾客重于对手”，佩奇主张的... -
03 划时代的人类事件
03 划时代的人类事件 03 划时代的人类事件 帕梅拉·麦考达克（Pamela McCorduck） 著有《机器思维》、《通用机》（The Universal Machine ）；合著有《第五代》（The Fifth Generation ） 50 余年来，我见证了人工智能公众舆论的兴衰。“不可能，不会发生”“有重大意义”“微不足道”“就是个... -
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第一章 周天子避祸嫁女，苏秦躲婚事离家 按照魏惠王旨意，公子卬弃守少梁、临晋关等河西要邑，撤往河东，自行焚去浮桥，与秦军隔河对峙。 副将车英得到音讯，紧急奏道：“启奏君上，魏将公子卬撤军河东，除孤城阴晋仍为魏将张猛、公孙衍据守之外，河西全境再无魏人！” 嬴虔大喜，跨前道：“臣弟以为，我可乘胜攻克阴晋，抢占函谷要塞！” 眼见机会难得，秦孝公... -
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目录 第一章 转折点 本书要讲的是一个至关重要的原则，我相信它能够改变你的生活，改变整个世界。这一原则是我在研究真正高效能人士的生活和行为模式后，最深刻、最重要的领悟。 第二章 第3选择：寻求“协同”原则、思维模式和步骤 “协同”是改变世界的力量。生命不是网球赛，只能有一方赢球。当双方都赢、能够共同创造出一种新局面，让彼此都感到... -
信息不对称，买的没有卖的精
信息不对称，买的没有卖的精 买者：你这件衣服多少钱？ 卖者：550元。 买者：太贵了，我最多给250元。 卖者：250元多不好听啊，干脆我以进价卖给你，450元！ 买者：还是太贵了，300元怎么样？ 卖者：300元太便宜了，要不咱们都让让，400元就成交。 买者：350元给不给？不给我就走人。 卖者：等会儿、等会儿，350元就350元吧。这... -
前言
前言 前言 商业世界的每一刻都不会重演。下一个比尔·盖茨不会再开发操作系统，下一个拉里·佩奇或是谢尔盖·布林不会再研发搜索引擎，下一个马克·扎克伯格也不会去创建社交网络。如果你照搬这些人的做法，你就不是在向他们学习。 当然，照搬他人的模式要比创造新东西容易。做大家都知道如何去做的事，只会使世界发生从1到n的改变，增添许多类似的东西。但是每次我们创造新... -
列传第一百二十七
列传第一百二十七 列传第一百二十七 ○崔慎由 弟安潜伯父能能子彦曾慎由子胤崔珙 兄琯弟瑨玙球玙子淡淡子远卢钧裴休杨收 兄发弟严 子钜鏻严子涉注韦保衡路岩夏侯孜刘瞻刘彖曹确 毕諴杜审权 子让能彦林弘徽刘鄴豆卢彖 崔慎由，字敬止，清河武城人。高祖融，位终国子司业，谥曰文，自有传。曾祖翘，位终礼部尚书、东都留守。祖异，位终渠州刺史。 父从，少孤贫。寓... -
半封闭+人力：看Linkers的“匹配创新模式”
" level="1"> 半封闭+人力：看Linkers的“匹配创新模式” 开放式创新绝非万能答案 Linkers，借助人才搭建起来的半封闭中介网站 VIBE公司，面向个人的“纸板隔音室” 用Linkers找找看？结果一周搞定…… 联络专员这一基础设施，因何难以跨越地域？ 充分利用社会基础设施！ " class="reference-lin... -
60 人工智能大骗局
60 人工智能大骗局 60 人工智能大骗局 迪伦·埃文斯（Dylan Evans） 风险研究专家；投影点公司（Projection Point）创始人；著有《风险思维》（Risk Intelligence ） 认 知错误总是困扰着那些天资愚钝的人，聪明人往往会设法避免它。但是有某些种类的愚蠢似乎只折磨聪明人。担心来自不友好的人工智能的危险就是...