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数智图书馆-无锡数智政务
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第4章
327
2025-06-17
《坚守:“指数基金之父”博格的长赢之道》
第4章 表4-1 1975—2018年指数基金和股票市场 图4-1 标准普尔500指数 播种期(1951年) “无须管理的基金” 第一只指数共同基金 首次公开募股 “博格的愚蠢” “匠人所弃的石头,已成了房角的头块石头” 投资组合的核心 第4章 指数基金:从诞生到辉煌 指数基金由先锋领航首创。表4-1和图4-1表明指数基金不仅存活...
罗姆尼、贝恩和学习曲线
326
2025-06-11
《知识与权力:信息如何影响决策及财富创造》
05 罗姆尼、贝恩和学习曲线 20世纪80年代初,《财富和贫困》一书出版之后不久,我接到一个男子的电话。他说话时带有浓重的美国中南部口音。听口音,他似乎来自田纳西州的农村地区,而且似乎长年累月地以一种居高临下的口吻对美国企业高管讲话。这个男子名叫威廉·贝恩(William Bain)。他说:“大家都叫我比尔。”他以自己的名字来命名自己的公司,但我从未...
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326
2025-06-19
《第二次机器革命》
“厌倦、恶习和欲望——工作把人从这三大恶果中拯救出来。” ——伏尔泰(Voltaire) 法国启蒙思想家、哲学家、作家、历史学家 我们在前面章节里所提出的政策建议将能够帮助提升红利水平,并能削减或扭转收入的分化。但当我们更加深入地融进第二次机器革命时代和棋盘的另一半时,“经济学101”教科书能否足够维持工资和工作的良好前景呢? 当我们再向...
第2章 从新手到专家的历程
322
2025-06-17
《程序员的思维修炼:开发认知潜能的九堂课》
第2章 从新手到专家的历程 制造问题的思维方式无法用来解决问题。 ——阿尔伯特·爱因斯坦 难道你不想成为专家吗?不想凭直觉就知道问题的正确答案吗?这是我们一起探索旅程的第一步。在本章中,我们将看一看什么是新手,什么是专家,以及从新手变成专家需要经历的各个阶段。让我们出发吧。 从前,有两名研究人员(兄弟俩)想要推动人工智能的技术发展水平,准备编写一个...
推荐语
322
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
推荐语 推荐语 这本书是一个助人成长的企业的创始人的自我成长复盘。 有璨的成长故事堪称励志,高中辍学,经历过仓库搬运工、推销员、外企销售、互联网运营、职业经理人、自由职业者、创业者等多重职业身份,跨越多个社会阶层。 部分幸运儿的成长,来自上了名校,进了大公司,跟了好领导,赶上牛项目。 而有璨的成长,是在现实生活的碰撞和挣扎里,一点点学习、蜕变得来...
出人意料
322
2025-06-18
《从优秀到卓越》
图2.1 达尔文·史密斯上任之前 图2.2 达尔文·史密斯任期内 出人意料 图2.3 5级经理人体系 谦逊+意志=第5级经理人 投资1平均的累积价值(1976-1996) 图2.4 科尔曼·莫克勒的胜利 将雄心壮志倾注到公司上;为公司的成功培养接班人 令人折服的谦虚 永不放弃的决心……做应该做的事情 ...
第二十三章 在阿里巴巴学到的40堂课
316
2025-06-13
《阿里传:这是阿里巴巴的世界》
第二十三章 在阿里巴巴学到的40堂课 第二十三章 在阿里巴巴学到的40堂课 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business...
技术与刺猬理念
315
2025-06-18
《从优秀到卓越》
技术与刺猬理念 表7.1实现跨越的公司的技术推动力 技术是发展动力的加速器,而不是创造者 技术陷阱 图7.1 伯利恒钢铁公司的长期滑坡 技术和对落后的恐惧 小结 要点 意外发现 1999年7月28日,首批在互联网上建立的医药商店之一网上药店向市场公开出售股票。仅在开盘的数十秒之内,该公司的股票价格就增长了近...
一个百亿美元的教训
314
2025-06-19
《周鸿祎自述:我的互联网方法论》
一个百亿美元的教训 不管是别人请我做演讲,还是来采访我,我都会强调一个公司要想在互联网上成功,就一定要尊重用户体验。作为安全软件,360不仅要尊重用户体验,而且要保护用户利益。有人说:周鸿祎你净喊一些高大上的口号,你不知道现在“为人民服务”、“用户至上”之类的口号都过时了吗?我觉得正相反,我们这些做互联网的,得时刻想着满足用户需求,为用户服务。因为道理很简...
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312
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
乔布斯平反记 作 者:RICK TETZELI 神童。混蛋。创新者。暴君。(以上皆是。)即便在今天,史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)辞世将近4年后,有关他的故事仍然离不开这些千篇一律的标签,仿佛只有如此才能解释他的性格;也无一不将其描述为嚣张桀骜、忘恩负义之徒,固执已见,凭借玄乎的“现实扭曲力场”吓倒了同事,也恫吓了竞争对手。 这个现象颇为...
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