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  • 没有人能打败趋势

    没有人能打败趋势 20世纪90年代,我在中关村工作、创业,对这个地方非常熟悉。那个时候中关村还没有改造,也没什么规划,到处都是小店铺,店里店外,人头攒动。虽然从那个时候开始,中关村就有了“骗子一条街”的称号,但人流从来没有断过,因为它是中国最大的电子器材集散地。虽然你在这里可能会上当受骗,但是你能买到东西。 后来,经过规划,大街拓宽了,高楼大厦出现了。北...
  • 09

    818 2025-06-19 《先发影响力》
    09 互惠 有意义且出乎意料 量身定制 掌握与恐怖主义斗争的制胜法宝 喜好 相似性 赞扬 抢先表达你的喜爱 社会认同 有效性 可行性 权威 专业知识 可信赖感 “王者之声” 稀缺 越限量,越疯狂 承诺和一致 影响力六大武器的应用时机 延伸阅读 09 影响力武器放大器 如何更有效地应用影响力六大原则 我们已经看...
  • 东方、西方从哪儿出发

    东方、西方从哪儿出发 图3.1 厄尔·库克的社会发展不同阶段能量消费(以每人每天计算) 资料来源:库克,《能量流》(Flow of Energy),137页。 度量的单位 证据的本质 中断与增长:西方能量获取 表3.1 公元前14000~公元2000年西方能量获取情况 图3.2 公元前14000~公元2000年西方能量获取情况(线性-线性标尺) ...
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    麦克斯的极限之旅 作 者:AUSTIN CARR 涌入旧金山移动支付公司Affirm的地下室,在这间消费金融初创公司里,他们将要共度电影之夜。现在是晚上7点半,即将上演的电影是一部长达三个半小时的日本黑白片。而在电影上演之前,他们的老板— Affirm的 CEO兼联合创始人麦克斯·列夫钦还要发表讲话。今晚,列夫钦将第 110次观看日本著名导演黑泽明...
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    Prototype 职业选择 本章内容 0.1.0 互联网产品经理 0.1.1 职业测试 0.1.2 职业发展 0.1.0 互联网产品经理 广义上看,人人都是产品经理。你可能写过一本书,烧过一道菜,装修过一套房子,或者创建过一个blog,这些都是你的产品。你为了完成这些产品所经历的一系列过程,与职业产品经理的工作并没有太大区别。但是...
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    管理升级 京东新logo——银色金属光泽的狗,很容易让人联想起比它早一年推出的黑猫。阿里巴巴旗下的淘宝商城更名为“天猫”,以一只黑猫作为新logo。京东终于面对自己最强大的对手——阿里巴巴,双方的竞争被戏称为“猫狗大战”。 电商不是短期的趋势,不是短时间内的竞争,是以10年甚至更长期限为单位的竞争,比拼的是各方面的综合能力——IT能力、订单管理能力、仓...
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    “但它们是没有用的。它们只会给你提供答案。” ——著名画家巴勃罗·毕加索(Pablo Picasso)如是评论计算机 我们已经与很多不同的群体——从执行团队到广播听众,讨论了我们的研究发现和结论。几乎每一次讨论的时候,我们都会被问到类似这样的问题:“我的孩子还在上学。我怎样帮助他们为你所描述的未来做好准备呢?”他们口中所说的孩子有的正在上大学,有...
  • Chapter 7

    Chapter 7 Chapter 7 工作场合并没有万用的模板可以套用, 每个人都有自己的特殊性, 需要根据自身特点选择努力的着力点, 尤其是人生中的几次重要选择。一时失败不可怕, 一时看不到成果的努力也不用担心,只要在对的方向上, 你终将变得不可替代。 01 我们听到了太多有关“努力”的建议。努力当然很重要,但“ 努...
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    笛卡儿(1637):尽管机器在某些方面的能力和人类一样好,甚至更强,但是它们在其他方面的能力却落后于人类。从其落后的方面来看,我们发现,机器并不是以知识而只是以其部位的排列方式来完成任务的。 人类习惯依靠机器来完成工作,这是因为机器变得日益强大和快速,但在第一台计算机出现之前,人们很难想象机器能同时完成多项工作,或许这就是笛卡儿进而推测计算机永远也不...
  • 第4章 交付用户想要的软件

    第4章 交付用户想要的软件 没有任何计划在遇敌后还能继续执行。 ——Helmuth von Moltke(德国陆军元帅,1848—1916) 客户把需求交给你了,要你几年后交付这个系统。然后,你就基于这些需求构建客户需要的系统,最后按时交付。客户看到了软件,连声称赞做得好。从此你又多了一个忠实客户,接着你很开心地进入了下一个项目。你的项目通...