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乔布斯平反记 作 者:RICK TETZELI 神童。混蛋。创新者。暴君。（以上皆是。）即便在今天，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）辞世将近4年后，有关他的故事仍然离不开这些千篇一律的标签，仿佛只有如此才能解释他的性格；也无一不将其描述为嚣张桀骜、忘恩负义之徒，固执已见，凭借玄乎的“现实扭曲力场”吓倒了同事，也恫吓了竞争对手。 这个现象颇为... -
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成功的六个关键 这里有一些实用的建议，能够帮助你瞄准目标、达到目标并且超越目标。 好吧，攻打阿富汗的敌后地下洞穴并不是大多数人在周一早上送孩子上学之后会遇到的麻烦。虽然如此，但如果你拥有了可以将塔利班组织驱逐出坎大哈[8] 和赫尔曼德[9] 的心态，你在基德明斯特[10] 和赫默尔亨普斯特德[11] 竞争激烈的市郊地区还有什么办不到呢？ 为了帮助你理... -
第十九章 欧洲的自我转型
第十九章 欧洲的自我转型 国际政治 欧洲的殖民活动和贸易 文艺复兴 宗教改革 科学的发展 文化多元主义的出现 第十九章 欧洲的自我转型 （1500～1648年） 尽管细节非常复杂，但是描述1500～1648年欧洲政治发展的主要线索并不困难。与中世纪盛行的管辖权重叠而引起错综复杂的情况相比，权力倾向于集中在比较少的中心。欧洲地理终于被... -
04 谁的天赋优异
04 谁的天赋优异 谁能成为资优生 判定资优生的临界分数是多少 百家争鸣的资优教育理论 向“成就”转变的风潮 04 谁的天赋优异 逃往新世界的大门 我打开棕色的午餐袋，拿出肉糜三明治。怎么？又吃这个！我戳了一下三明治，确保它不会活过来。“嘿，兄弟，一会儿要不要研究一下BBS？”我的铁哥儿们马克边说边找了个位子坐下来。“当然可以，”我回答道，“... -
第三章
第三章 组织有序（并保持下去） 有条有理与时间管理相辅相成。组织有序可以创造适当的时间环境。组织不善会在不知不觉间变得越来越严重；如果每件事所花费的时间都比应该花费的时间多一点，日积月累，就会降低效率，但这是不可避免的。即使是小错误或小遗漏，如果在一些活动中反复出现，也会产生重大影响，降低效率。而最糟糕的是，缺乏条理会导致真正的问题出现，甚至会让人身心... -
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审美与简洁：至繁归于至简 “简洁”与“极致”一样，不是对功能的描述，而是对某种精神状态的描述。从工业时代到互联网时代，我们从注重功能体验转变为注重情感体验。 在乔布斯的演讲中经常会提到一句话：“在人文和科技的十字路口。”什么意思？意思是我们从科技时代走向了审美时代，表明他认为科技产品也要走情感路线。 我们知道乔布斯创办NeXT计算机公司的时候不太成功... -
熵经济学
04 熵经济学 传统的经济学经历过战争与萧条，也经历过繁荣与进步，其核心失误在于未能把握住企业家的创造力在经济生活中的核心地位。 在经济进步的过程中，关键力量是企业家。企业家在没有政府暗示与专家咨询的情况下，甚至在市场前景毫不明朗的情况下，依靠自己的力量去启动新项目，创造新产品和新服务，制订企业发展规划。经济增长与进步、就业与福利、市场与需求都源自... -
第八章
第八章 与人合作 在生意场上，你会遇到各种各样的人。有些人处得来，有些人处不来；有些人会帮助你、引领你或者教导你，而有些人则会激怒你；有些人会与你一起共事，完成一些事情，没有你们的合作，这些事情就不会完成。但是，无论是男是女、是老是少，这些人都会浪费你的时间。有些人会蓄意为之，而另一些人则是出于无意，但这终究都会浪费你的时间。 此外，由于企业中的人员... -
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把你的工作当成一个平台 你应该如何与外部建立联系，展望未来，增强影响力，结合自身经历说服别人从而实现改变呢？你该如何开始学习成为一名优秀的领导者呢？第一件事就是，你需要把你的工作当成一个平台来学习并去做一些新的事。 对于那些想要进步的领导者来说，这个学习过程并不是一个简单的技能训练过程（如提升你的谈判或倾听技巧），而是一个复杂的过程，涉及改变你之前所认... -
论联合政府(1)
论联合政府 (1) 一 中国人民的基本要求 二 国际形势和国内形势 三 抗日战争中的两条路线 中国问题的关键 走着曲折道路的历史 人民战争 两个战场 中国解放区 国民党统治区 比较 “破坏抗战、危害国家”的是谁？ 所谓“不服从政令、军令” 内战危险 谈判 两个前途 四 中国共产党的政策 我们的一般纲领 我们的具体纲领 中国国...