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序
序 序 腾讯最高领导机构被称为“总办”，成员全部来自“CXO”。总办每月都有一次战略会，Review关键产品是战略会上的例行工作之一。在Review产品的过程中，先会看业绩和运营数据，然后体验产品细节，商讨和提出改进建议供相关产品开发团队参考。 腾讯每个季度也都有一次季度性的战略会，由事业部一把手级别的成员参与。在季度性的战略会上，总办会从公司内外甄... -
15.2 容器云服务
15.2 容器云服务 15.2.1 基本要素与关键特性 15.2.2 网易蜂巢 15.2.3 时速云 15.2.4 Daocloud 15.2.5 灵雀云 15.2.6 数人云 15.2 容器云服务 容器即服务（Contaner as a Service，CaaS）可以按需提供容器化环境和应用服务。具体说来，CaaS提供一个受控的、安全的应... -
秘笈六：暴力拼图法与临时资源替代法
秘笈六：暴力拼图法与临时资源替代法 秘笈六：暴力拼图法与临时资源替代法 我们知道，当产品的“Demo”（样品）出来后，就可以提交给用户去验证，但一个产品要创新，先要从“Idea”（想法）变成“Concept”（概念），而在从想法到概念的过程中需要靠团队验证。为此，天美艺游工作室的美术负责人Vivi创造出了“暴力拼图法”（见图1-18）。游戏其实是以动画... -
秘笈一：做到常人难以想象的尝试和重复次数
秘笈一：做到常人难以想象的尝试和重复次数 秘笈一：做到常人难以想象的尝试和重复次数 《天天爱消除》做了50多版消除物（见图1-10）、10多版UI（user interface，用户界面）设计（见图1-11）。其中有一个版本挺不错，很多玩家也都很喜欢，但任宇昕看完后指出，整体还不错，设计思路很清晰，但还不够“高端大气上档次”，没有国际大作的感觉，各个细... -
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第一部分 引子 第1章 阿里巴巴集团中台战略引发的思考 本章从阿里巴巴为何启动中台战略说起，谈到阿里巴巴共享业务事业部从建立、摸索及系列演变，到最终成为阿里巴巴业务中台战略中核心组成部分的过程。深入分析阿里巴巴共享业务事业部发展历程中所遇到的一系列问题和困境，而这些问题也恰恰是当今很多传统企业信息系统建设过程中所遇到的问题，找出这些问题的症结是根治这些... -
结构再调整，组织再变形
结构再调整，组织再变形 结构再调整，组织再变形 在天美艺游工作室成立3个多月后，手游市场的爆发速度超乎想象。腾讯高层意识到移动游戏浪潮将是一个巨大的机会，必须尽早在重点领域做出全面布局，越早布局竞争优势将越显著，从而占领移动游戏市场。于是，天美艺游工作室将手游项目从最初的5个扩展到10个。由于人手不足，其中一部分项目设在琳琅天上工作室，琳琅天上工作室在... -
致中文版的读者
致中文版的读者 感谢您购买了《高效团队开发：工具与方法》。同样要感谢已经决定购买本书的读者。还在犹豫是否购买本书的读者，如果您看了这篇序后决定购买，那将没有比这更令人高兴的事情了。 本书是由我、想能（SHANON）时期的同事藤仓和明先生与井上史彰先生共同写作的。这次是受到想能上海分公司总经理井上先生的委托来写的这篇序。 其实我并没有去过中国大陆。因... -
推荐序1
推荐序1 推荐序1 德鲁克在《管理的实践》一书中写道：企业的宗旨就是创造客户，企业只有两个基本职能——营销与创新。这里的“营销”并非市场营销，而是“生产出用户真正需要的产品”。德鲁克因此认为，“营销的绝大部分工作在企业将产品生产出来摆上货架前已经完成。” 所有的公司和团队都知道要创造出符合用户需求的产品，但具体该怎么做？这方面的文章确实不多。“腾讯手... -
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腾讯能否征服美国？ 2012年，腾讯开发了国际简化版的微信，起名WeChat。效果十分强劲：去年夏天，它的海外用户数量增加了1亿，成为2013年印度下载量排名第二的应用。在美国，使用WeChat的大多数是中国移民，用来和国内朋友聊天。但它在美国的全盘计划绝对不止这么简单。 在中国，腾讯通过“免费增值模式”盈利，即大部分软件是免费的，但会从服务中收取费用... -
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目录 推荐序1 推荐序2 序 腾讯手游大起底——从战略到组织，从团队到产品，腾讯到底做了什么？ 史上最重任务之“打响移动游戏第一枪” 选对人才能做对事，任宇昕亲点姚晓光 一场要求极高的处女秀 一个从未赢过的团队 又遇管理“七宗罪” 史上最复杂的跨部门协作 摸着石头能过河？ 团队乾坤大挪移之从“上小资”到“深斗士...