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选对人才能做对事，任宇昕亲点姚晓光
选对人才能做对事，任宇昕亲点姚晓光 选对人才能做对事，任宇昕亲点姚晓光 美国通用电气公司前董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾指出：什么是战略？战略就是选择最合适的人并给他100%的授权和信任。作为腾讯游戏的创始人，任宇昕只花了4年时间，就将互动娱乐事业群的单季度营业收入从1个多亿提升到60多亿元。这很大程度上取决于其在选人用人上的独到眼光。在选择腾讯“打响移... -
推荐序1
推荐序1 推荐序1 德鲁克在《管理的实践》一书中写道：企业的宗旨就是创造客户，企业只有两个基本职能——营销与创新。这里的“营销”并非市场营销，而是“生产出用户真正需要的产品”。德鲁克因此认为，“营销的绝大部分工作在企业将产品生产出来摆上货架前已经完成。” 所有的公司和团队都知道要创造出符合用户需求的产品，但具体该怎么做？这方面的文章确实不多。“腾讯手... -
序
序 序 腾讯最高领导机构被称为“总办”，成员全部来自“CXO”。总办每月都有一次战略会，Review关键产品是战略会上的例行工作之一。在Review产品的过程中，先会看业绩和运营数据，然后体验产品细节，商讨和提出改进建议供相关产品开发团队参考。 腾讯每个季度也都有一次季度性的战略会，由事业部一把手级别的成员参与。在季度性的战略会上，总办会从公司内外甄... -
高手告急！自建人才梯队机制
高手告急！自建人才梯队机制 高手告急！自建人才梯队机制 经过阶段性的业绩和人员盘点，姚晓光发现，很多在一线勤勤恳恳做事的员工对项目进展做出了很大的贡献，必须给他们更好的绩效和奖励。在腾讯，美术、产品、技术等各条专业线都有各自的专业晋升通道，但员工要想在公司层面实现晋升，周期长、流程多，短期内根本无法实现，也就无法起到及时激励的作用。 批注 差异化是... -
再出发，愿景理念方法全矫正
再出发，愿景理念方法全矫正 再出发，愿景理念方法全矫正 面对官僚化的组织架构和混乱的团队管理，如何调整才能激发团队活力？哈佛大学商学院教授克莱顿·克里斯滕森（Clayton M.Christensen）认为：“当组织遭遇变革时，首先必须要确定它们是否具备成功所需要的资源。然后它们需要再问一个不同的问题：组织是否具备成功所需的流程和价值观？”姚晓光和王晓... -
秘笈六：暴力拼图法与临时资源替代法
秘笈六：暴力拼图法与临时资源替代法 秘笈六：暴力拼图法与临时资源替代法 我们知道，当产品的“Demo”（样品）出来后，就可以提交给用户去验证，但一个产品要创新，先要从“Idea”（想法）变成“Concept”（概念），而在从想法到概念的过程中需要靠团队验证。为此，天美艺游工作室的美术负责人Vivi创造出了“暴力拼图法”（见图1-18）。游戏其实是以动画... -
2. 常见的虚拟货币
2. 常见的虚拟货币 2. 常见的虚拟货币 图 59常见的几种虚拟货币 如图59所示，以上是一些较为常见的虚拟货币。后文将简单说说Q币、万里通、比特币及林登币这四个案例。 （1） Q币 Q币是腾讯公司推出的一种单向型的虚拟货币。用户可以使用人民币购买，汇率一般是1∶1（不过腾讯公司为了营销自身的支付平台，使用微信支付、财付通支付的话可以打... -
结构再调整，组织再变形
结构再调整，组织再变形 结构再调整，组织再变形 在天美艺游工作室成立3个多月后，手游市场的爆发速度超乎想象。腾讯高层意识到移动游戏浪潮将是一个巨大的机会，必须尽早在重点领域做出全面布局，越早布局竞争优势将越显著，从而占领移动游戏市场。于是，天美艺游工作室将手游项目从最初的5个扩展到10个。由于人手不足，其中一部分项目设在琳琅天上工作室，琳琅天上工作室在... -
3.金融机构与互联网公司合作开发
3.金融机构与互联网公司合作开发 3.金融机构与互联网公司合作开发 金融机构和互联网公司在股权层面进行合作、建立合资企业并获得金融牌照的案例，在国内暂时比较少见。其中由“三马”合作发起的“众安在线”便是一次很大胆的尝试。 除了“三马”（中国平安的马明哲、阿里巴巴的马云、腾讯的马化腾）外，其他参股的股东还有携程、优孚控股、日讯网络科技、日讯互联网、加德... -
致中文版的读者
致中文版的读者 感谢您购买了《高效团队开发：工具与方法》。同样要感谢已经决定购买本书的读者。还在犹豫是否购买本书的读者，如果您看了这篇序后决定购买，那将没有比这更令人高兴的事情了。 本书是由我、想能（SHANON）时期的同事藤仓和明先生与井上史彰先生共同写作的。这次是受到想能上海分公司总经理井上先生的委托来写的这篇序。 其实我并没有去过中国大陆。因...