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数智图书馆-无锡数智政务
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39
2025-06-17
《Python面向对象编程指南》
3.2 创建特性 特性是一个函数,看起来(在语法上)就是一个简单的属性。我们可以获取、设置和删除特性值,正如我们可以获取、设置和删除属性值。这里有一个重要的区别:特性是一个函数,而且可以被调用,而不仅仅是用于存储的对象的引用。 除了复杂程度,特性和属性的另一个区别在于,我们不能轻易地为已有对象添加新特性。但是默认情况下,我们可以很容易地给对象添加新属性...
6.1 LIKE操作符
39
2025-06-17
《SQL必知必会》
6.1 LIKE操作符 6.1.1 百分号(%)通配符 6.1.2 下划线(_)通配符 6.1.3 方括号([ ])通配符 cust_contact 6.1 LIKE操作符 前面介绍的所有操作符都是针对已知值进行过滤的。不管是匹配一个值还是多个值,检验大于还是小于已知值,或者检查某个范围的值,其共同点是过滤中使用的值都是已知的。 但是,...
2.2 彩铅的运笔技法
39
2025-06-19
《零基础学色铅笔:彩铅怡生活》
2.2 彩铅的运笔技法 2.2.1 学会用力度控制线条 2.2.2 不同笔触表现不同的材质 2.2.3 彩铅画不同纸质的表现 2.2.4 彩铅画的构图与起草 2.2 彩铅的运笔技法 学习彩铅的运笔技法极其重要,不可小觑。表面上画一画不同的运笔技法似乎很容易,但是要达到熟练并运用自如就需要勤加练习。熟练后,其实运笔还得看个人习惯,找到“手感”就大...
第九章 董事之战
39
2026-04-17
《对赌:一本在投融圈流传多年的手抄笔记》
第九章 董事之战 撤董事长?可以。换CEO?也可以。但是,前提是公司中层支持。如果搞派别之争,将没站在自己这边的中层以及摇摆不定的“骑墙派”都得罪了,那被踢走的很可能是投资人自己。 1.董事会汇报材料是“做”出来的 张家红把秦方远叫到她的办公室,告诉他,她开除了汤姆。说这句话时,她盯着秦方远,注意他的情绪变化,并且刻意放松神情,说话轻描淡写。最近一段时...
第7章
39
2026-04-24
《中信经典人物尼尔·弗格森系列(套装共14册)》
第7章 1 2 3 4 5 第7章 理想主义者 思想家年轻时几乎总是很孤独……最值得人们怀着理性的态度去爱戴的大学应该是这样的:它能让孤独的思想家丝毫感觉不到孤独,能让他们觉得自己在不断提高,精神得到滋养。 ——威廉·詹姆斯 独自工作的时候,感觉孤独就像一条幽黑的鸿沟围绕着你,与世隔绝的感觉比一个垂死之人...
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38
2025-06-17
《Python面向对象编程指南》
17.2 全局模块VS模块项 在库模块内容的选择上,有两种方式。一些模块被集成为了一个整体,一些则为互不相关项的集合。当将模块定义为一个整体时,通常会包含一些类或函数作为模块中面向公共的API。当将模块定义为解耦的项的集合时,每个类或函数都是独立的。 通常在导入和使用模块的方式上会有所区别,以下为3个不同的方式。 使用import some _ m...
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38
2025-06-17
《父与子的编程之旅:与小卡特一起学Python》
20.6 TempGUI 你已经在第 3 章“动手试一试”部分中建立了第一个温度转换程序。第 5 章中,我们又为它增加了用户输入,这样一来,需要转换的温度就不必硬编码写在程序中了。在第 6 章中,我们使用了 EasyGui 来得到输入并且显示输出。现在我们要使用 PyQt 来建立这个温度转换程序的一个图形化版本。 TempGUI 组件 我们的温度转换...
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38
2025-06-18
《美好人生运营指南》
目标清晰,全世界都会帮你 什么是吸引力法则?这个“宇宙中最强有力的法则”其实就是中国人常说的“心想事成”。我们是不是都有过这样的经历:有时候,我们特别想做成一件事,接下来,各种相关资源就会神奇地出现在我们身边,不知不觉地帮助我们实现了最初看起来遥不可及的目标。 全球销量近4000万册的殿堂级畅销书“秘密–吸引力法则”系列的作者朗达·拜恩说:“生命中所发...
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38
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
中立者 放弃希望是一种对“两种选择”思维的弱化回应。在所有“大辩论”中,都存在不支持任何一派的“中立者”。他们通常对“两种选择”思维的极端化感到厌倦。他们相信团队协作,理解对方的观点,但他们看不到第 3选择的可能性。他们并不认为工作冲突、婚姻冲突、诉讼冲突或巴以冲突真有解决方案。他们会这样说:“我们合不来,我们不相容,但我们没有什么解决办法。 ” 他们...
Ⅲ 基于理念的人才开发与培养
38
2026-04-16
《日本企业家经营之道》
Ⅲ 基于理念的人才开发与培养 一、幸之助的“人才”观 将“偶然”应用于人才管理 二、经营理念与人才培养 三、从变化和继承的角度看人才开发 Ⅲ 基于理念的人才开发与培养 一、幸之助的“人才”观 从家族经营出发的幸之助 创业初期幸之助率领的松下是一个没有资本、从小镇工厂起步的小企业,自然没有能力吸纳特别优秀的人才。 松下在快速发展的过程中,逐...
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