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数智图书馆-无锡数智政务
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25 自主薪酬:信任与透明机制再进化
264
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
25 自主薪酬:信任与透明机制再进化 25 自主薪酬:信任与透明机制再进化 “你需要挣多少钱就能使你早上上班时感到自己的待遇不错,以至于你不会想找其他工作呢?” “我 认为每个人都应该自己设定工资。”我们的前任人事经理,现在的协调人,才智过人、决不墨守成规的保罗又抛出了一颗手榴弹。如果是在其他公司,听到这样的话大家肯定会嘲笑的。但在塞氏企业,具...
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263
2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
赞誉 埃米尼亚·伊贝拉的这本新书极具洞察力,引人深思,对致力于成为一名优秀的领导者的人来说,能获得诸多灵感与见解。在这个飞速变化的时代,埃米尼亚·伊贝拉通过深入的研究调查和亲身实践,所提出的“改变要靠行动”的观点拓展了我们的视野。 ——乔·凯撒 西门子公司CEO 这本书很具挑战性,它挑战了我们常见的领导者法则。作者埃米尼亚·伊贝拉考虑到当今社会是在...
62 叙事与文明
262
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
62 叙事与文明 62 叙事与文明 卢卡·德比亚塞(Luca de Biase) 新闻从业者;意大利《24小时太阳报》(Nova 24,Il Sole 24 Ore )编辑 19 87年10月19日是个星期一。那天,一股源自中国香港地区横扫欧洲的证券抛售大潮袭击了纽约,最终导致道琼斯指数大跌22%。“黑色星期一”不只在金融史上最大的灾难中榜上...
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262
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
3.6 i黑马运动会,不吆喝不成行 众筹模式从欧美兴起,进入中国后与本土线上、线下社交资源结合,进入各行各业精英阶层,成为当下最受创业者追捧的启动项目筹资途径,其发展速度之快令人惊讶。这既得益于国内众筹网络和社交网络的迅猛发展,也从侧面证明了在“人多势众”的中国,众筹模式有着更大的潜在发展空间。一个月内用众筹的方式办一场3000名企业家参与的运动会,这绝...
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262
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
6.6 案例:气候创新中心 众筹为清洁能源和气候变化等方面提供了巨大的潜在机会,降低了项目的运作风险,增加了项目的可行性,也加强了这些项目与社区的联系。清洁能源和应对气候变化的众筹除了能吸引那些追求高回报率的投资者外,也能够吸引那些除了回报还关注社会效应的投资者。气候创新中心就是其中一个成功的案例。 气候创新中心的创设思路是在当地扎根运营,通过众筹,为...
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261
2025-06-19
《企业生命周期》
推荐序 在加速衰老的时代破解永葆活力的DNA 万物皆有生命周期,但人们总是在追寻“长生不老”! 2000多年前,庄子在《逍遥游》中说:“小知不及大知,小年不及大年。奚以知其然也?朝菌不知晦朔,蟪蛄不知春秋,此小年也。楚之南有冥灵者,以五百岁为春,五百岁为秋;上古有大椿者,以八千岁为春,八千岁为秋。此大年也。而彭祖乃今以久特闻,众人匹之,不亦悲乎!...
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261
2025-06-17
《伟大的博弈:华尔街金融帝国的崛起》
第十章 “为什么您不告诉他们该怎么做呢,摩根先生?” (1901年~1914年) [译者题注] 20世纪初期,极度繁荣的美国经济被一次由铜矿股票投机案引发的股市危机带入了深渊,股市的危机同时也引发了银行的挤提和连环破产,华尔街岌岌可危。华尔街的巨头们齐聚在摩根的书房里,一筹莫展。摩根的助手向摩根问道:“为什么您不告诉他们该怎么做呢,摩根先生?”...
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260
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第一百六十七卷 陈纪一 高祖武皇帝永定元年(丁丑、557) 陈纪一 陈武帝永定元年(丁丑,公元557年) [1]春,正月,辛丑,周公即天王位,柴燎告天,朝百官于露门;追尊王考文公为文王,妣为文后;大赦。封魏恭帝为宋公。以木德承魏水,行夏之时,服色尚黑。以李弼为太师,赵贵为太傅、大冢宰,独孤信为太保、大宗伯,中山公护为大司马。 [1]春季,正...
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259
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
3.8 弱社交:众筹罗辑的星润之死 微信探索电商之路只有短短不到一年的时间,微店的电商解决方案是重要的尝试,这个过程中快速崛起了一个集团公司“星润”。他们以帮助商户开通微信服务号、微店开发和提供微信销售培训为主营业务,在接下来的半年中取得了令人瞠目结舌的成绩:全国的分公司达到700余家,分公司即加盟商的加盟款项达到数亿元,一个巨大的肥皂泡瞬间被吹起,各路...
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259
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
第1章 分析在业务管理中的作用 有多少飞行员能够在不接收信号,不了解前方有什么障碍物、飞行速度、天气条件和飞机性能的情况下飞行?有多少将军能够在没有首先勘察地形、了解敌情、知道己方和对手的兵力、思考己方和对手可能采取的行动和反制措施的情况下领兵打仗?这两个问题的答案应该都是“几乎没有”。但是,有多少公司高管被新的竞争战略和战术打得措手不及,不理解公司为何...
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