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两种选择：对抗或逃避 如果将这位第3选择思维的领导与两种选择思维的领导做一个对比，会发现后者要么选择对抗，要么选择逃避。 第一个例子是一位选择战斗的领导。一位成功的高管接任世界最大传媒公司的首席执行官。根据多方面的反馈，他是一个不善倾听、排斥异见的人。这家公司的员工感到自己受到了屈辱，他们反馈说，他们一直被反复告知自己有多么愚蠢。显然他擅长挑起冲突，但... -
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协同Vs.传统谈判模式 如果你以协同思维模式工作，你就会轻而易举地在日常谈判过程中找到第 3选择。以下达成第3选择的4个步骤，与传统的谈判阶段形成了巨大的反差。 无论你是卖方还是买方，传统谈判通常从高要求开始，委婉地说就是“高目标”。买家想以最少的钱得到最大的价值，而卖家则想卖到最高的价格。每个人都明白，这样的开局只会令人们发现对方的疯狂，随之而来的将... -
第3章
第3章 第3章 驾驭创新思维 快乐在于创造，而不是维持。 ——文斯·隆巴迪，NFL名人堂教练 无论什么行业，创造力都是真金。《天才的五副面孔》（The Five Faces of Genius）一书的作者安妮特·莫泽-威尔曼断言：“你的创造力是你带给你的工作和你的公司最宝贵的资源。与你所完成的工作、你的职位、你的头衔、你的‘输出’相比较，最重要... -
78 它们会思考自己吗
78 它们会思考自己吗 78 它们会思考自己吗 杰西卡·特蕾西（Jessica L.Tracy）、克里斯汀·劳林（Kristin Laurin） 特蕾西：不列颠哥伦比亚大学心理学副教授 劳林：斯坦福大学商学院组织行为学助理教授 当 我们思考思维机器时，第一个涌现的问题是：最终，这些机器会有多像我们人类？这个问题归根结底是一个有关“自我”的问... -
84 为什么“存在”和“快乐”无法计算
84 为什么“存在”和“快乐”无法计算 84 为什么“存在”和“快乐”无法计算 戴维·盖勒特（David Gelernter） 耶鲁大学计算机科学家；镜像世界技术（Mirror Worlds Technologies）公司首席科学家； 著有《精简版美国》（America-Lite ） 目 前，人们对“会思考的机器”的陈腐观点表明，我们对大脑... -
第14章 要乐观，还要好教养
第14章 要乐观，还要好教养 乐观不是万灵丹。它不能取代父母的好教养，它不能取代孩子已形成的强烈的道德观，它也不能取代雄心大志或是正义感。乐观只是一种工具，是一种强而有力的工具。在强烈的价值观与雄心大志面前，良好的工具可促成个人成就与社会正义。 你大概认为我是个乐观的大力提倡者。我其实不是的，因为我知道乐观是个有好也有坏的恩典。对孩子的好处是很明显的：... -
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目录 版权信息 前言 第一章 舒适，是强者最大的敌人 请把不适的状态宣布为幸福 本章总结 第二章 变中求赢 如何成为一位擅长逆风飞翔的高手 本章总结 第三章 制造挑战 主动为自己创造“不适” 本章总结 第四章 “我要过1%的生活！” 用1%的时间，产生100%的效...