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数智图书馆-无锡数智政务
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前言
26
2025-06-19
《从0到1:开启商业与未来的秘密》
前言 前言 商业世界的每一刻都不会重演。下一个比尔·盖茨不会再开发操作系统,下一个拉里·佩奇或是谢尔盖·布林不会再研发搜索引擎,下一个马克·扎克伯格也不会去创建社交网络。如果你照搬这些人的做法,你就不是在向他们学习。 当然,照搬他人的模式要比创造新东西容易。做大家都知道如何去做的事,只会使世界发生从1到n的改变,增添许多类似的东西。但是每次我们创造新...
选对人才能做对事,任宇昕亲点姚晓光
26
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
选对人才能做对事,任宇昕亲点姚晓光 选对人才能做对事,任宇昕亲点姚晓光 美国通用电气公司前董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾指出:什么是战略?战略就是选择最合适的人并给他100%的授权和信任。作为腾讯游戏的创始人,任宇昕只花了4年时间,就将互动娱乐事业群的单季度营业收入从1个多亿提升到60多亿元。这很大程度上取决于其在选人用人上的独到眼光。在选择腾讯“打响移...
财务杠杆:什么能让你一夕暴富
25
2025-06-11
《[从零开始读懂经济学]斯凯恩》
财务杠杆:什么能让你一夕暴富 在古代埃及,公元前1500年左右就有人用杠杆来抬起重物,不过当时的人们不知道其中的理论。后来,阿基米德潜心研究了这个现象并发现了杠杆原理。 阿基米德发现了杠杆原理后,曾经说过这样的豪言壮语:“给我一个合适的支点和一个足够长的杠杆,我能撬动地球”。 在我们的日常生活中,杠杆原理应用非常广。譬如,你每天开车用的方向盘,就运用...
工匠可以来自世界任何地方
25
2025-06-11
《工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量》
工匠可以来自世界任何地方 工匠可以来自世界任何地方 人们往往认为美国是唯一存在工匠精神的土壤,格里菲斯迫切地想改变这种认知。“我并不认为这是独一无二的,”他一边给儿子赫胥黎换尿布,一边在Skype上很直接地说:“就民族文化来说,我认为南非和澳大利亚的文化都和美国非常相似。” 格里菲斯认为,美国只是比其他国家更注重宣扬它200多年的工匠历史。他承认美国...
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25
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
10.4 笔者感想 笔者作为亲身参与此次项目的阿里团队中的一员,回头看看过去3个月封闭式的项目历程,虽然身心略有点疲惫,但这次项目让我们在实战中证明了基于共享服务的理念打造的“厚平台+瘦前端”体系架构同样对传统企业客户的互联网转型有着举足轻重的作用,也让我们将这样的理念和技术架构赋能给更多的企业有了十足的信心。 在项目实施过程中,有一个小的片段也给我留...
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25
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
3.3 国内外知名社交平台及各自特征 新的社交网络平台不断出现,各个平台发展的步伐也随着相互间的激烈竞争而加快,从Twitter、Facebook、Instagram、Tumblr、LinkedIn和Google+等国外网站,到国内的各大门户网站博客、微博、微信、Qzone、人人网等,每个平台都曾在一段时期内成为大众疯狂聚集的主要社交阵营,也曾因为另一新...
管理多个商业模式
25
2025-06-18
《商业模式新生代》
管理多个商业模式" level="2"> 管理多个商业模式 管理多个商业模式" class="reference-link"> 管理多个商业模式 全世界远见之士、行业格局的改变者和挑战者正在进行着商业模式的创新和变革,不管他们是创业者还是老牌知名公司的员工。一个创业者所面临的挑战是如何设计并成功地实施一个新的商业模式。老牌知名公司也面临着同样艰巨的...
在企业中实施商业模式
25
2025-06-18
《商业模式新生代》
在企业中实施商业模式 在企业中实施商业模式 我们已经罗列出了商业模式创新的关键要点,解释了不同形式的动态性,概括了创造和设计模式的技巧。当然,还有很多关于实施的内容值得一提,因为这些内容关乎商业模式的成功与否。 我们已经解决了关于如何管理多个商业模式(参见此处 )的问题。现在让我们关注一下实施的另一面:把你的商业模式转化成一家可持续的公司,或在已成立...
吉列的大发明:新型盈利模式之“刀片+刀架”模式
25
2025-06-18
《商业模式全史》
吉列的大发明:新型盈利模式之“刀片+刀架”模式 “刀片+刀架”模式,不仅是创意上的突破,更是技术上的成功 专利加速了革新的脚步 采用“刀片+刀架”模式的商品以及由此衍生出来的新模式 吉列的大发明:新型盈利模式之“刀片+刀架”模式 “刀片+刀架”模式,不仅是创意上的突破,更是技术上的成功 前文中我们简单叙述了几个商业模式的创新实例,不过这些例子大...
浑水摸“鱼”
25
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
浑水摸“鱼” 浑水摸“鱼” 团队中居然有近80%的员工50%的时间处于等待状态。为什么自己每次看到大家都在忙碌?没有几个团队成员真正了解每次发布的产品要实现的功能,这实在令人惊诧。 在得知李成管理咨询出身的背景后,王峰彻底绝望了。“还以为会帮我找个技术或是产品高手,却来了个练嘴皮子的。”王峰正叨叨着,李成就到了。 “你觉得这个项目还有必要继续吗?”...
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