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3.4 中国式孵化经历的三个阶段及资源的局限性
3.4 中国式孵化经历的三个阶段及资源的局限性 图3–7 中国孵化器发展的三个阶段 表3–3 中国孵化发展的三个阶段 萌芽期（1987—1999年） 创业服务中心是孵化的主要产物 表3–4 中国孵化萌芽期大事件一览 中国第一家孵化器——武汉东湖新技术创业中心 表3–5 武汉东湖新技术创业中心的发展历史 广州第一家孵化器——广州市高新技术创业服务... -
如何完成金融市场化改革
如何完成金融市场化改革 一、经济发展新阶段的金融挑战 二、改善金融对实体经济的支持 三、守住不发生系统性金融危机的底线 四、金融改革需要继续往前走 如何完成金融市场化改革 黄益平[1] 一、经济发展新阶段的金融挑战 我国在2021年实现第一个百年目标之后，下一个目标是到2035年基本实现现代化，并最终在2049年实现第二个百年目标，建成社... -
｜资金分析法｜
｜资金分析法｜ A股资金大解密：谁是最大的金主？ 如何发现资金流向中的机会与风险？ 资金流入端 资金流出端 未来还有哪些增量资金可以入市？ 第一是家庭储蓄资金 第二是养老金 第三是社保基金 第四是以全球指数基金为代表的外资 技术分析：K线真的靠谱吗？ K线的构成 道氏理论 K线的不足和局限 揭秘坐庄：中国式A股的毒瘤 股市坐庄的主要... -
互联网社区就像一座城市
互联网社区就像一座城市 决定社区成败的三个要素 定位 市场是否够大 目标人群是否善于UGC 用户需求是否真实存在 社区调性 用户激励体系 社区运营三步走 第一步，冷启动 种子用户 内容填充 氛围建设 第二步，探索模式 需求印证 激励闭环 确定调性 第三步，快速复制 用户增长 扩大覆盖 品牌传播 社区运营的6个陷阱 为... -
产品做成什么样，不再研发说了算
产品做成什么样，不再研发说了算 1998年，经任正非发起，推动了在华为研发内部进行的“向美国人学习”，“向IBM学习”的活动，并组织了“创业与创新”的大讨论。华为重新反思了什么是产品研发，提出一个尖锐的观点——产品研发的过程不是“梵高画向日葵挂在墙上，死后等着后人去评判”，而是面对当前客户需求的快速响应。 1999年2月，华为正式请IBM公司做顾问，开展... -
序
序 序 本书讲述的是花王公司的事业开拓者——丸田芳郎的故事，回顾丸田芳郎的人生足迹，总结其对日本经营史和创业者史的贡献。 花王的创始人长濑富郎于1887年（明治二十年）6月19日成立了西洋日用百货商店——长濑商店（花王公司的前身），2017年是其成立130周年。经过长期的发展，当初的“花王石碱（译者注：指香皂）股份有限公司”发展成了如今的“花王股份有... -
第四章 思维管理 撕掉标签，看清困扰你的人和事
第四章 思维管理 撕掉标签，看清困扰你的人和事 在日常生活里，给人贴标签是十分简单又很便捷的事情。然而，我们常常意识不到贴标签会导致什么直接后果，在商业世界，有时候那可是实实在在的经济损失。 亚当·格兰特（Adam Grant）是著名的组织心理学家，沃顿商学院的管理学教授。他有一本书叫《离经叛道》，在里面有这么个故事： 七年前，有一个学生找到他，希...