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数智图书馆-无锡数智政务
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第5章 商业模式分析
50
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
第5章 商业模式分析 第5章 商业模式分析 在某种程度上,只有在企业定性调研的基础上,量化的数据才有使用价值。 ——本杰明·格雷厄姆 商业模式描述了企业成功的那些要素。就本书的主题而言,应该把它看作是硬币的另一面,即它是前述公司估值数据部分的另一面,由企业的定性特征构成。正所谓,非凡的经营比率永远是非凡的商业模式所致!本书所述的那些经营比率仅仅记录...
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50
2025-06-17
《投行笔记》
怎样理解公司债 债在法律上就是人与人之间的一种关系,或者一种权利和义务。有人说,债的本质是请求权,就是一方具有请求另一方做出某种行为的权利,对于相对方来说即为相应义务。我们是做实际业务的,关注的主要是两个方面:一个是把握债券工具的特点,另一个是进行债券项目的开发。前者偏重专业知识,后者则偏重实际运作,二者互相联系。 公司债是债务融资工具的一种。广义而言...
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2025-06-17
《投行笔记》
银行间债市发展启示 我国从改革开放后的1984年开始有企业债,到现在信用债市场历史不足30年,这当中,真正的发展主要是短券推出、特别是2007年银行间市场交易商协会(以下称“协会”)成立后的事情。因为2005年有了短券,当年发行规模(1400多亿元)即超过企业债(600多亿元),协会成立次年推出中票,当年发行中票1700多亿元、短券4000多亿元。201...
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50
2025-06-17
《投行笔记》
项目申报五失 目前投行的竞争力越来越集中表现在项目承揽、方案设计和发行承销等方面,不过,具体项目的执行力却也取决于若干细节。以WB公司债项目申报为例,3月筹划启动,至5月终于具备条件递交申请。为了在后期发行时间窗口上掌握主动,报批环节的效率显得愈发重要。在申报前,由于项目人员对相关规则——实际上主要是具体的政策、做法(而且这些政策未必公开、这些做法未必有...
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2025-06-17
《投行笔记》
后记 近10年来,笔者一直在国内证券公司从事投行实务工作。从专业上讲,投行工作涉及财务、法律、金融、证券、投资乃至一些行业知识、管理知识等,国内外均有相关内容的著述面世。不过,有关投行实务的具体经过、心得、体会之类,既有一定专业性,又照顾到通俗性、可读性的作品却很少见到。笔者想,这或许与投行的工作性质和投行从业人员自身有关系。 目前国内投行实务主要是跟...
5.3 用OKR增进友情
50
2025-06-18
《每个人的OKR》
5.3 用OKR增进友情 保持存在感 大学时期的友情 图5-4 各玩各的大学室友 表5-2 结交朋友OKR 表5-3 增进友情OKR 工作之后的友情 表5-4 维持职场友谊的OKR 中年友情 表5-5 中年友情OKR 老年友情 表5-6 维持老年友情的OKR 5.3 用OKR增进友情 俞敏洪大学毕业之后,创办了新东方,专...
6.1 用OKR帮助孩子规划未来
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2025-06-18
《每个人的OKR》
6.1 用OKR帮助孩子规划未来 从出生开始规划蓝图 6.1 用OKR帮助孩子规划未来 “阿里之父”马云小时候是个让父母甚为头疼的孩子。 他是学校的“打架大王”,还经常逃课,对学习完全不上心。很多人觉得马云一无是处,是个没有前途的孩子。马云母亲为此苦恼不堪,而他父亲却始终对儿子抱有信心,他一直努力尝试挖掘孩子身上的闪光点,发掘他...
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2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
可穿戴难成潮品? 作 者:SARAH KESSLER 走进拉夫·劳伦公司(Ralph Lauren)曼哈顿总部光亮整洁的新闻发布会现场,似乎连墙上一幅幅照片里的男模们都在无声地对我身上的杂牌服饰品头论足,我无意识地端着酒杯吞了口蓝莓冰沙,压压惊。确实,我的服装是南瓜色,不太跟得上潮流,但这不是问题的关键。关键在于我身上的整体配饰:右手戴着一只前卫的黑金...
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2025-06-19
《企业生命周期》
引言 在这本书中,我提出了企业生命周期理论和领导组织变革的原则,这些是我通过过去三十年的研究和实践所提炼出来的。生命周期理论以及组织变革的原则能够帮助我们将公司[1] 中的正常问题与异常问题区分开来,并采取适当的干预措施,以引导公司进入全盛的状态。企业生命周期理论及原则解释了:公司为什么会生长、衰老和死亡,以及我们应该如何应对它。这些理论和原则还描述并分...
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2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第30章 在大公司施展拳脚 Succeeding in Large Companies 十大秘诀 我曾与许多大公司合作,他们的产品经理向我抱怨工作时束手束脚,施展不开。我也在大公司工作过,知道其中的难处,但我相信只要懂得利用资源,在大公司工作有明显的优势。 也许你工作的公司目前规模尚小,但随着业务发展,总有一天你会...
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