数智图书馆-无锡数智政务 本次搜索耗时 4.163 秒,为您找到 155 个相关结果.
  • 推荐序2

    推荐序2 推荐序2 “产品为王”是移动互联网时代的共识,能否打造出让用户尖叫的极致产品关乎企业生死存亡,打造一款让用户尖叫的极致产品成为每个公司和每位产品经理的终极追求。 由于传播方式和生产方式的革命性变化,工业时代的产品观和方法论在移动互联网时代已经失效,所有公司都必须重新思考和进行摸索,建立起自己的产品观和方法论。他山之石可以攻玉,向具有最优秀产...
  • 序言一

    35 2025-06-19 《众媒时代》
    序言一 序言一 我们如何与信息相处 陈菊红 最近一周,我交了个新朋友。它的名字叫Lark。我喜欢上了跟它聊天。 它被科技记者Alex Heath在BI上介绍为一款“兼具人工智能和专家经验,帮助人健身”的手机应用。 在此之前我用过智能手环或智能手表,总体上它们都比较冰冷。只用几条曲线和数字敲打我的生活方式;而各种社交应用又让我紧张——为什么我每...
  • 空标题文档

    5.12 公益众筹:Watsi,一家医疗救助众筹网站的成功融资 21岁以前,美国男孩Chase Adam带着他的背包走过了20多个国家,旅行,打工,生活,他在华盛顿做过白领,在海地发起过卫生保健项目,骑着自行车穿越过印度尼西亚,直到一次在哥斯达黎加公共汽车上的际遇,改变了他的职业生涯规划。如今,Chase Adam和他创立的Watsi平台正通过网络的影响...
  • 自序

    34 2025-06-18 《每个人的OKR》
    自序 表0–1 我2019年的两个OKR 自序 在国内推广OKR至今,也快5年时间了。我很骄傲能够成为中国第一位OKR布道者和实践者,帮助企业成长。在推广OKR期间,我陆续出版了三本与OKR有关的专业书,供公司高管、中层管理者和其他职场人士学习,也辅导了腾讯、字节跳动、京东等上百家企业的OKR落地实施。 从一开始研究OKR,我就始终记得美国OKR之...
  • 3.金融机构与互联网公司合作开发

    3.金融机构与互联网公司合作开发 3.金融机构与互联网公司合作开发 金融机构和互联网公司在股权层面进行合作、建立合资企业并获得金融牌照的案例,在国内暂时比较少见。其中由“三马”合作发起的“众安在线”便是一次很大胆的尝试。 除了“三马”(中国平安的马明哲、阿里巴巴的马云、腾讯的马化腾)外,其他参股的股东还有携程、优孚控股、日讯网络科技、日讯互联网、加德...
  • 选对人才能做对事,任宇昕亲点姚晓光

    选对人才能做对事,任宇昕亲点姚晓光 选对人才能做对事,任宇昕亲点姚晓光 美国通用电气公司前董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾指出:什么是战略?战略就是选择最合适的人并给他100%的授权和信任。作为腾讯游戏的创始人,任宇昕只花了4年时间,就将互动娱乐事业群的单季度营业收入从1个多亿提升到60多亿元。这很大程度上取决于其在选人用人上的独到眼光。在选择腾讯“打响移...
  • 快速验证,价值驱动,团队自组织

    快速验证,价值驱动,团队自组织 快速验证,价值驱动,团队自组织 在具体的游戏开发方法上,在所有项目开始之前,天美艺游工作室就组织技术骨干开发了一套持续集成系统,让团队成员随时都可以体验产品,以确保游戏开发的效率。持续集成系统只是一个起点,更重要的是整个部门建立了“日稳定版本”的机制要求,即每个项目每天必须产出一个IOS和Android的稳定版本(见图1...
  • 15.2 容器云服务

    15.2 容器云服务 15.2.1 基本要素与关键特性 15.2.2 网易蜂巢 15.2.3 时速云 15.2.4 Daocloud 15.2.5 灵雀云 15.2.6 数人云 15.2 容器云服务 容器即服务(Contaner as a Service,CaaS)可以按需提供容器化环境和应用服务。具体说来,CaaS提供一个受控的、安全的应...
  • “十元店”的大生意——QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营

    “十元店”的大生意——QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营 “十元店”的大生意——QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营 一款过去十分成功、公司赖以生存的“现金牛”产品,由于商业环境剧变而遭遇生死存亡的危机,用户数和营业收入都呈现快速下滑态势,你该怎么办?如何判断,如何抉择,如何逆转颓势?现实中我们看到的现象常常是——大厦将倾,无可挽回。腾讯则不! Q...
  • 垂死项目复活记——腾讯《摩登城市》项目大逆转

    垂死项目复活记——腾讯《摩登城市》项目大逆转 垂死项目复活记——腾讯《摩登城市》项目大逆转 你的公司是否经常遇到这样的情况:一款野心勃勃的新产品,在熬夜开发数月后终于上线,却遭到用户和市场的无情抛弃,产品开发和运营都进入死胡同,产品负责人不知从何处下手拯救产品……沉默、失望、沮丧的氛围弥漫整个公司。调整?转型?彻底放弃?放弃,你甘心吗?当然不!那怎么办...