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数智图书馆-无锡数智政务
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商业化完败的留声机
293
2025-06-11
《工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量》
商业化完败的留声机 商业化完败的留声机 他脑子里正构思的是一个十分巧妙的装置。这个新发明是“表面有细小凹槽被锡箔包裹的圆筒,它可以敏锐地接收和记录隔膜片的移动”。圆筒与曲柄相连,可以通过摇动曲柄使其转动。构思完成后,他对制造工作采取计件付酬,每做出一件就多支付18美元。这对每一位工作室里的工人来说都是一个挑战。如果做不出合格的机器,工人仍旧可以领到照常...
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287
2025-06-20
《一本书读懂大数据》
大数据到底是什么? 如果要追溯“大数据”这个专业术语最初的出处的话,就必然要提及apache org的开源项目Nutch。在那个时候,大数据的意思是更新网络搜索索引,同时还需要批量处理和分析大量的数据集。谷歌的Map Reduce和Google File System(GFS)发布了之后,大数据的定义中除了涵盖大量数据之外,还包括数据处理的速度。 研究...
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287
2025-06-20
《一本书读懂大数据》
客观数据最具发言权 二战时期的美国曾经在执行飞行任务上动用了大量的轰炸机,不少飞机都被地面的炮火击落,造成了大量的损失。飞行员的经验判断是由于主机翼的面积太大,地面炮火容易击中,可是如果在那上面再加装装甲,势必会导致重量过大影响飞机起飞。那要如何能既保护飞机,又能装上少量的装甲呢?为此美国军方内部的争论始终没有停止,最后只得请到了著名的统计学家沃德教授。...
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286
2025-06-19
《小米生态链战地笔记》
第三章 追求设计的最优解 做设计,要讲道理。我们的设计中,有70%的理性,30%的感性。 今天,小米和小米生态链旗下的产品,已有几百款。这几百款产品在设计的核心理念上一脉相承,于是在不同的产品形态上才能有着调性的完美统一。 那么我们到底在本着什么样的本源逻辑做设计? 我们认为,做设计,最本质的,在于判断若干年后一款产品,它的终极模样是什么,然后以此...
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283
2025-06-24
《创京东:刘强东亲述创业之路》
开放 2010年,有些电商人士开始对电商产生疑虑,B2C电商可能都差不多,从财务状况来看都不是良性经营,这是不是电商的必经之路?当时大家对电商的理解,还是以商品买卖为主要收入或者唯一收入,还没看到有第三方卖家平台、金融收入、大数据等。 作为企业组织,盈利是天经地义、责无旁贷的,关键是怎么赚钱?只是靠卖货来赚钱,是最简单粗暴的方式,缺乏从客户角度的考虑。...
05
279
2025-06-19
《先发影响力》
05 注意力吸铁石 与自己相关 芭蕾大师与我的演讲 未完待续 记忆力超群的服务员 如何战胜拖延症 谜之力量 怎样写好一本大众科普读物 “根本停不下来”的一堂课 延伸阅读 05 注意力吸铁石 如何保持注意力 把注意力引导到特定刺激上可以带来说服优势,让注意力停留在该刺激上也有着显著的好处。如果沟通者能让受众的关注点固定在一个论点的有利...
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275
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
2.4 美国的四类众筹发行方式和JOBS法案 众筹融资方式带来了现代公司金融产品与结构的产生,在美国常见的众筹发行方式包括PIPRs众筹、Title III众筹、州内众筹、注册式众筹。众筹发行以股权结构为主,也有公司债。 1.PIPRs众筹 PIPRs即私人发行公开募集,又称“506(c)发行”,本质上是私人证券发行,不适用于SEC注册制。只要证券只...
导言
274
2025-06-19
《先发影响力》
导言 林林总总的影响力“开关” 除了在报价时注水,还有什么方法可以避免客户砍价 “健忘”的明星销售员 寻找通用的影响力武器 本书与《影响力》的关系 关键在于时机 延伸阅读 导言 引爆影响力 让注意力提前就绪 出于工作原因,我曾秘密地“潜入”各种以说服他人为目标的培训项目。我用差不多3年时间,记录了汽车销售、直销、电视广告、一线经理、慈...
第二十二章 阿里巴巴:对创新最好的诠释
274
2025-06-13
《阿里传:这是阿里巴巴的世界》
第二十二章 阿里巴巴:对创新最好的诠释 第二十二章 阿里巴巴:对创新最好的诠释 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Busine...
4.5 如何预见未来,面对极度激烈的竞争环境做出高质量决策
274
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
4.5 如何预见未来,面对极度激烈的竞争环境做出高质量决策 4.5 如何预见未来,面对极度激烈的竞争环境做出高质量决策 身处商业/职业环境下,我们还会面临这样的问题—— 倘若在某个阶段面临非常激烈的竞争环境,甚至需要面对比我们强大很多倍的竞争对手时,如何思考并找到更有竞争力的赛道,制定更有针对性、更高质量的竞争策略,从而让自己在竞争中占得先机? 为...
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