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如果选用一个词语来概括关于人工智能的最棘手的争议，那我会用这个词：目标。我们是否应赋予人工智能目标？如果是，应该赋予它什么样的目标？我们如何赋予它目标？如果人工智能变得越来越聪明，我们如何保证它继续遵守这些目标？我们能不能改变比人类还聪明的人工智能的目标？我们的终极目标是什么？这些问题不仅很难回答，而且对未来的生命至关重要。如果我们不知道自己想要什么，那我... -
3. Codecademy
3. Codecademy 3. Codecademy 学习编程绝对是一件苦差事。在编写出真正有效的代码之前，一个软件工程师即便不用上几 年，也至少要用上几个月的时间去埋头苦学编程技巧。很多尝试编写软件的人一开始可能会 信心十足，但最终往往是不了了之，因为学习一种新的计算机语言这个过程实在是乏味至极。 提供编程指导的网站 Codecademy 独... -
第三部分 影响
第三部分 影响 第六章 反对意见与焦虑情绪 6.1 信任、可靠、准信任 6.2 市场的道德限制 6.3 技艺失传 6.4 人际互动 6.5 同理心 6.6 好工作 6.7 成为专家 6.8 找不到未来的社会角色 6.9 三类错误 第三部分 影响 第六章 反对意见与焦虑情绪 现在让我们开始讨论更为实际的问题。概括说来，至今为止的故事... -
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01 最难接受的事 这些新机器的趋势是在各个层次上取代人类的判断力，而不是用机器的能量和力量取代人类的能量和力量。 诺伯特·维纳（Norbert Wiener），1949年 大约20年前，世界各地的企业理顺了人与电脑之间的分工，它看起来合乎情理。机器负责基础计算、记录保存和数据传输。这样就把人解放出来，让他们做决策，做判断，利用自己的创造力... -
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惹“火”上身 作 者:AUSTIN CARR “这他妈怎么回事？” 那是12月初一个寒冷的日子，在曼哈顿中城区，亚马逊（Amazon）CEO杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）刚刚上台就座，台下采访者就抛出了这个简单粗暴的问题。这是这场技术大会在座400名与会者心中的疑问，现场气氛不太和谐。贝索斯支支吾吾，企图打太极蒙混过关，然而对手太强。刚... -
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第二章 竹林效应 传统企业的发展像松树，用百年才能成长起来。互联网环境下的企业像竹笋，一夜春雨，就都长起来了。 小米生态链是“投资＋孵化”模式，我们比传统的孵化器功能更多，与被孵化企业的关系也更密切。 小米对生态链的公司来说，扮演着多种角色：投资人、孵化器、质检员、设计师、售后服务站……小米生态链模式更像是一片竹林，小米通过竹林发达的根系，向生态链企...