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向未来发起挑战：捧贤一主张的“照亮一隅”，贝佐斯主张的“顾客重于对手”，佩奇主张的“创造高于竞争”
向未来发起挑战：捧贤一主张的“照亮一隅”，贝佐斯主张的“顾客重于对手”，佩奇主张的“创造高于竞争” 无论何种商业模式，寿命不过5至10年 答案绝非唯一：新型电子商务网站“Zulily” 日本的家居用品行业给出了怎样的答案？ 商业模式革新的真正目的不是竞争而是创造 向未来发起挑战：捧贤一主张的“照亮一隅”，贝佐斯主张的“顾客重于对手”，佩奇主张的... -
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让生命轮滚动的关键是什么 在享受千辛万苦才拥有的美好人生的同时，我开始思考，我这次做对了什么？而我以前又做错了什么？究竟什么才是滚动生命轮的关键？经过两年多的观察和思考，我渐渐地看到了一整套清晰的答案。 强大且完整的内心 内心能量是整个生命轮的轴心。很多人生困惑表面上是某一项人生命题出了问题（比如和异性处不好关系、在工作中不善表达、行动力差等），其实... -
公司遭遇危机，该如何自如沟通？
公司遭遇危机，该如何自如沟通？ “外交辞令”不如以不变应万变 方法一：别说豪言壮语 方法二：让领导力可视 方法三：说实话 方法四：把话说清楚 方法五：像“老船长”一样说话 方法六：阐明理由 方法七：从说话开始，提高行动力 方法八：独唱不如合唱 本节精要： 公司遭遇危机，该如何自如沟通？ 企业遇到危机，领导只要听公关部门的就足够了？ ... -
再出发，愿景理念方法全矫正
再出发，愿景理念方法全矫正 再出发，愿景理念方法全矫正 面对官僚化的组织架构和混乱的团队管理，如何调整才能激发团队活力？哈佛大学商学院教授克莱顿·克里斯滕森（Clayton M.Christensen）认为：“当组织遭遇变革时，首先必须要确定它们是否具备成功所需要的资源。然后它们需要再问一个不同的问题：组织是否具备成功所需的流程和价值观？”姚晓光和王晓... -
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3.12 寻求1001位板砖兄弟 “我就是想要被拍！”当人们好奇于《O2O进化论》一书要筹集1001块板砖的众筹方案时，书的作者余金华（板砖大余）这样说。 这本关于O2O模式发展方向的著作，是余先生30年工作经验的升华，将于2014年上半年出版。2014年4月，板砖大余在众筹网上发起了这次成功的人气众筹，为即将上市的新书顺利筹得单向支持额度1元的支持者... -
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上篇 生态篇 前言 3年前，小米开始做一件事，就是打造一个生态链布局IoT。 3年后，小米生态链企业数量已达到77家，其中30家发布了产品，截至2016年年底，生态链硬件销售额已突破100亿元。[书籍首发微信jnztxy朋友圈] 如今在小米的电商平台上，除了手机、路由器、电视、VR（虚拟现实技术），其他绝大部分产品均产自小米生态链公司。而这些企业，... -
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成为牛人，你也可以做到！ 一 关于“牛人”之所以成为“牛人”的原因，存在很多说法，比如“天赋说”，又比如“勤奋说”，当然，更加靠谱的说法是：“牛人”是“天赋+勤奋”的结果。 但在我看来，仅仅用“天赋+勤奋”来解释“牛人”之所以“牛”，仍然不够。在成为“牛人”的过程中，天赋和勤奋到底哪个因素所占的比重更大呢？好像我们怎样划分都不合适。强调天赋吧，事实上... -
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后记 由于篇幅所限，本书只论述了程序设计语言的一些重点话题。希望读者在阅读本书后能获得一个整体性认识。 如果你读过本书之后，对某些话题的产生了兴趣，想要了解更详细的内容，那是最好不过。兴趣提升学习效率，兴之所至，才能学得深、学得透。在学习了详细内容之后，回过头来再看这一整体框架就更容易理解了。 接下来，我就对本书未能尽述的内容做个简略的补充。 本书...