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数智图书馆-无锡数智政务
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1504
2025-06-19
《小米生态链战地笔记》
第三章 奔跑中的思考 一个时代,最先锋的理论一定是军事理论,而不是商业理论。为什么?因为商业的输赢要钱,而军事的输赢则要命。 今天的小米跟当前的中国很像,中国在过去30年内跑完了美国200年的发展路程,我们用五六年跑了别的企业需要走十五六年的路程。但是就像一个人疯狂奔跑的时候,即便领带不整齐,他也没空整理,跑掉了一只鞋,他也只能继续往前跑。因为这个机会...
第一章 舒适,是强者最大的敌人
1121
2025-06-18
《强者的逻辑:你没有变强,是因为你一直待在舒适区》
第一章 舒适,是强者最大的敌人 请把不适的状态宣布为幸福 一、对“不适”的定义,决定你能不能变强 重新定义“舒适”,你会获得什么 主动体验“不适”,为我们打开一个新的窗口 成长的“拉伸”——用“幸福”的新定义战胜恐惧 二、你所谓的舒适,不过是在浪费生命 舒适让你“满足于现状” 舒适破坏你对环境的“免疫力” 舒适在消灭你“上进的潜能” 三、珍惜...
5.4 我的心性曲线成长之路
925
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
5.4 我的心性曲线成长之路 5.4 我的心性曲线成长之路 我在前文中提到,我个人的心性曲线成长之路,差不多是从2015年我30岁前后开启的。 那一年,是我和Luke、布棉3人正式创办三节课的第一年。 从那一年开始,我保持着一个习惯——每一年都会写下一些个人年度反思。 也恰如上一节所言:当你在一个组织中身处高位或担负某种重要职责,则你与这个组织间...
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182
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第一百零六卷 晋纪二十八 烈宗孝武皇帝中之上太元十年(乙酉、385) 晋纪二十八 晋孝武帝太元十年(乙酉,公元385年) [1]春,正月,秦王坚朝飨群臣。时长安饥,人相食,诸将归,吐肉以饲妻子。 [1]春季,正月,前秦王苻坚祭祀太庙,宴请群臣。当时长安正值饥荒,人相残食,众将领回家以后,都把吃进去的肉吐出来再让妻子儿女们吃。 [2]慕容冲...
目录
139
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
目录 目录 第一章 山间少年 神奇的出生 临终托孤 永远消逝的童年 旷野中的刀光剑影 “农中对” 第二章 蜕变 意料之中 创业基金 再向长安行 娶妻当娶阴丽华 第三章 求学生涯 初到长安 同桌的你 勤工俭学 理想与现实 残酷的现实 ...
第一节 波兰尼的《大转型》与“双重运动”
70
2026-03-16
《《打开现代:国家转型的财政政治》》
第一节 波兰尼的《大转型》与“双重运动” 我们还是先来看一看有关《大转型》一书的作者及这部作品的有关情况,再介绍一下“双重运动”这一重要概念。 一、波兰尼其人 本书作者卡尔·波兰尼(Karl Polany,1886—1964),中文版封底文字将其称为“20世纪公认的最彻底、最有辨识力的经济史学家”。 波兰尼是犹太人,1886年出生于奥匈帝国时期的匈牙...
绿林军的成长史
52
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
绿林军的成长史 绿林军的成长史 谈到新市军和林平军,就得提一下绿林军。绿林军来源于湖北当阳一个叫“绿林山”的地方,当地农民饿得实在没有吃的了,就占山为王,进行打家劫舍的勾当,绿林军经历了起步、成长、壮大、衰退四个时期。 据说绿林军的起步很富有戏剧性,前面已经说过,因为王莽有华无实的惠民政策,再加天灾人祸,难民无数,饭肯定是没得吃了。于是,在荆州一带,...
父承子业
45
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
父承子业 父承子业 淮南王刘安的父亲刘长想必大家都已经不陌生了,这里为了加深读者的印象,还是再来简单地回顾一下刘长的成长史吧! 刘长是汉高祖刘邦最小的儿子,其母亲原本是张敖宫中的宫女,后来张敖为了讨好“准岳父”刘邦,就在刘邦一次路过赵地时,为他安排了一夜情,而一夜情的女主角就是刘长的母亲。再后来,张敖因手下贯高等人的谋反牵连赵国上上下下,刘长的母亲也...
战还是和,这是个问题
35
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
战还是和,这是个问题 战还是和,这是个问题 匈奴王朝自从头曼单于统一了各部落后,历经冒顿单于、老上单于,到军臣单于时已是“四世王朝”了。和汉朝到汉武帝时的“五世王朝”相比,成长史极为相近,真可谓相辅相成,携手共进。 既然说到携手,你不说军臣单于差点忘了,汉朝的新继位者汉武帝还没跟他“携手”过呢!建元五年(公元前136年),军臣单于派使者到长安求见汉武...
Ⅳ 绝处逢生,飞跃发展
29
2026-04-16
《日本企业家经营之道》
Ⅳ 绝处逢生,飞跃发展 企业家幸之助充满了活力 重新开业前往美国 以美国的繁荣为指标积极变革 选择荷兰的飞利浦公司进行合作谈判 将谈判交给“MR.经营基本方针” 松下电子工业的经营 进军电视机和冰箱行业 幸之助与企业合并 履行和社会的“无形约定” 生活革命的引领者 五年计划里的经营掌舵者 九州松下电器的经营 从社长退任为会长 重新开...
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