第三章　制造挑战

主动为自己创造“不适”

在强者看来，有些艰巨的任务既是挑战，又代表着重大的机遇。尤其是公认的聪明人都拒绝去做的事情，看似危险，实则隐藏着诱人的潜在回报。只不过，大部分人从中看到的是风险，只有少数人才会看到其中的机遇，并且愿意在挑战中发挥自己的才能，完成自身的蜕变。

一、习惯作艰难的决定，而不是“逃避的惬意”

“说一说，你作过的最艰难的决定？”

在一次由俄亥俄州州立大学举办的讲座中，我鼓励学生讲出自己在过去的岁月中做过的那些艰难选择。这个话题引发了人们的兴趣，纷纷展开讨论。其中一名叫作布琼斯的女孩儿流下了眼泪。她说：“与未婚夫的分手是我至今作过的最痛苦的决定，但我并不后悔。也许和他在一起我终生会活得安逸，物质条件很好，可我会失去自我，因为我不想当一只笼中之鸟。”

4年前，即将结婚的前两个月，布琼斯突然对自己与未婚夫的未来产生了极大的困惑。未婚夫是当地一位企业家的儿子。两人谈了一年多恋爱。这个男人十分爱她，爱到不希望她从事任何工作、只要在家待着就好的程度。他甚至说：“亲爱的，你每天听听音乐，赏赏花，有时间去百老汇看看戏剧，平时想干什么就干什么。我可不舍得你出去工作，太辛苦！”

一开始，布琼斯的心中满是甜蜜。这是一个多么疼爱自己的男人啊！可是随着时间的推移，她发现幸福的生活绝非如此。她是俄亥俄州州大学毕业的优等生，大二时就已有华尔街的知名公司联系她，希望她毕业后去他们的金融机构工作。她志向高远，很想做一番自己的事业。但是现在，人生刚开始就要把事业终结掉吗？

为这事，她和未婚夫商量了几次。从不悦到发生争吵，再到互相冷战，最后布琼斯发现，两人的分歧不可调和，但这涉及她人生观、价值观的问题，因此绝不可让步。于是，她果断地在婚期临近时与他分手。这个决定给她自身也带来了巨大的打击，毕竟不是因为感情破裂才分的手。

分手之后，布琼斯意志消沉了几个月。她承受着朋友和家人不解和诧异的眼光，人们都觉得她是一个傻姑娘：“放着有钱的公子哥不嫁，他又那么爱你，你是不是中了行尸病毒？”又过了一段时间，她抖搂精神，开始了自己的工作，顺利地进入华尔街的一家投行。现在，她是该投行北美区业务的副主管，已经是当之无愧的女强人，而且马上迎来自己的婚姻。

艰难的决定总是很难作的，就像我们要关闭自己经营不善的公司一样。但如果你不作这样的决定，之后的20年，你更有可能因为这些自己没有去做的事情而后悔终生，而不是因为你当时继续做的事。放弃作一个痛苦的决定，固然是最轻松的，因为逃避了作决定的责任。但这也只能是暂时的惬意，随后你有可能承担更严重的后果。

成功总是取决于那个“最难的选择”

有时你会发现，我们作出的那个“最艰难的决定”，最终成为我们做过的一件“最漂亮的事”。

我有一位朋友在西雅图从事唱片行业。2010年左右，全球的唱片市场都不景气。他代理的几位歌手的唱片销量下跌了有40%以上，原本欣欣向荣的公司转眼便严重亏损。朋友苦苦支撑了6个月，到最后员工的薪水也要靠借贷发放。他给我打电话，询问我应该怎么办。我说：“你自己应该知道答案。”

朋友说：“对的，我知道。我有过慎重的分析，短时间内这个行业是无法恢复元气的，现在是互联网时代了。假如我继续维持下去，一定会死无葬身之地，因为我没有多少资本来源。放弃？可我又舍不得，这等于杀死我的理想。”

我反问：“不放弃，你的理想就能活吗？”

朋友顿时惊醒。没几天，他就宣布解散公司，还清贷款，转而去做餐饮生意。这是一次非常艰难的选择，因为音乐是他的最爱。每天和音乐打交道，让他十分舒适，就像体内终于有了灵魂。离开音乐，他仿佛全身了无生气。可他不得不作这样的决定。于是，音乐行业少了一位痴迷的CEO和歌手经纪人，餐饮行业却多了一位商业新星。到2014年，他已是一家连锁餐饮公司的董事长，拥有身家几千万美元。

Ezanne Swanepoel是来自南非的一位商学院教授。她的专业背景相当复杂，早年毕业于心理学系，后来又取得了遗传工程学的博士学位，现在则是专门研究优秀领导者和商界成功者的专家。她经常接触来自不同国家和地区的企业最高层的领导者和各行各业的成功者，对他们的成功史作细致的分析，试图找出他们成功的原因。

最近，她公布了一项对上万名研究对象过去20年的决策历史的研究结果：

有40%的人认为，自己的成功是因为一次并不情愿的决策；有25%的人认为，自己的成功是因为2～3次关键的痛苦决定；另外还有35%的人认为，自己作过3次以上的艰难决定，一系列的重大决策驱动了自己的成功。

Swanepoel说：“这个数据丝毫不让我感到意外。那些现在处于迷茫境地中的人，恰恰是因为他们当初在关键的时刻选择了安逸和逃避，没有作出富有挑战性的决策，才有了今天的尴尬。所以，我们必须思考的问题是，当你处在一个重要的人生阶段时，应该了解如何应对内外的变化，不要逃避挑战。”

今天你拖延了痛苦的发生，明天你会加倍品尝痛苦

有一些美妙的安逸是命运布下的“陷阱”，你必须清楚地意识到这一点。作出一些决定令人痛苦，但如果不作，明天这份痛苦就会加倍而来，让你再也没有挽回局面的机会。

下列这些“安逸的决定”，是你任何时候都不应该作出的：

逃避竞争——当你不愿意付出一些代价去参加竞争时，固然暂时是安全的，但很快你就能看到自己的末日了。

愤怒的发泄——愤怒的情绪能为我们带来一定的快感，但生气带来轻松感的同时，也会使你的智力发挥变得困难，让你成为一个别人眼中的弱者。因为你除了生气没有别的作为。

放纵控制欲——“控制”是我们本能的行为倾向，控制可以让人觉得安全，比如干涉伴侣的一切行为，或限制甚至是遏制员工的创意。但放纵控制欲的结果总是消极的，你越想抓到手的东西，可能就越容易失去。放弃控制固然痛苦，但长期来看，它产生的收益是巨大的。

浪费时间——为了寻求舒适，人们有时喜欢将时间浪费在那些不重要的事情上。有些任务因此无法及时地完成，你暂时获得了惬意的时间，最后却会付出惨痛的代价。因此要珍惜当下，把现在的事情做好，哪怕它再艰难，也是在为将来积累成果。

正面风险，在“不适”中化解风险

在种种的不适面前，我鼓励人们为自己建立“正面思维”，勇敢地承担决定的风险，并在不适中找到解决办法，采取智慧的行动。当一件很坏的事情发生时，它的发生是不可逆转的。比如，失业、失恋、破产或其他人生的挑战。处在这种局面中，你有两种选择：

1.闭上眼睛，背过身去，什么都不管，任凭它发生并摧毁自己的一切；

2.瞪大眼睛，正面面对，勇敢地承受这些痛苦，想想下一步该怎么办。

你会选择哪种方式？无论是舒适还是不适，顺境或者逆境，我们都需要用正面思维来让自己的头脑保持清醒，不要被眼前的表象所迷惑，也不要对于暂时的困境感到很不习惯并由此逃离。你要让自己习惯这些不利的变化，甚至要主动地作出这些可能带来痛苦的决定。因为主动走向问题，才能防止问题扩大化。

二、你要有给自己“挖坑”的勇气

有位咨询者小C表达他的疑问：“我为何要故意给自己设置障碍，难道就不能一帆风顺到底吗？”小C从小到大都是一个生活在顺境中的孩子。他父母是成功的生意人。小C不缺钱也不缺朋友，读了名校，现在准备到父亲的公司上班。他没有任何工作经验，对生意也不了解，但一进公司就是副总经理。他觉得这样挺好，为何要自找麻烦，给自己出难题？

第一次交流时，我没有给小C任何建议。“那好吧，我们先看看。”我说，“也许你有道理。”然后过了3个月，小C急匆匆地打电话过来，告诉我他被父亲从公司赶出来了，因为他把一个重要的项目搞砸了。

这时他明白，如果早一些时间进行训练——在顺利的时候就让自己经受一些难题的考验，锻炼自己的能力，就不会有后面这件事的发生。

这就是为何我们要适当地给自己挖坑。从坑里爬出来，你会变得更强。做事情有时需要一点“250”的精神，而不是始终绕着障碍走。走在平坦的路面上是安全的，但突然出现一个陷阱时，如果你没有类似的经验，很可能就会掉下去，摔得很惨。

你敢不敢让自己从习惯的安逸中离开，到外面承受风雨？

你敢不敢纠正自己曾经的错误选择，为改正错误承担责任？

你敢不敢让自己停止现在的舒适生活，迎接未知的恐惧？

这三个问题可以贯穿我们的一生，不要在脑海中抹除它们，而要时刻记起，让这些提醒警钟长鸣。记住，要懂得用障碍训练自己。没有障碍，就人为地设置障碍。把生活和工作都当作一场跨栏比赛，要在决赛的起跑前，就让自己具有丰富的经验。

“没有问题”是最大的问题

没有人愿意面对问题，做任何事情，我们也都不想出现问题。因为在人们的常识中，问题就等同于“麻烦”。似乎谁遇到了问题谁就要倒霉，就会失败。但我告诉你，“没有问题”才是最大的问题。如果你一生没有遇到任何麻烦，你一定是纯度高达100%的弱者，不存在其他可能。越是强大的人，他们就越是解决问题的高手。这种能力是在麻烦中训练出来的，并不是先天的。

维特根斯坦是剑桥大学著名哲学家穆尔的学生。有一天，另一位著名的哲学家罗素问穆尔：“你最好的学生是谁？”穆尔毫不犹豫地说：“维特根斯坦。”

“为什么？”

“因为在所有的学生中，只有他一个人在听课时总是露出一副茫然的神色，而且他总是有问不完的问题。”

到后来，维特根斯坦的名气超过了罗素。这时有人就问他：“罗素为什么会落伍？”维特根斯坦的回答是：“因为罗素先生没有问题了。”

由此可见，发现一个问题比解决一个问题更重要。一个人要成为强者，要建功立业，就要学会给自己找点麻烦，不断地思考，不断地挖坑，然后填坑，并在此过程中使自己的能力升级换代。没有问题的人生就像一间安逸的房子，房子下面埋了一颗随时可能被引爆的地雷。这样的人生是舒适的，同时也是危险的。

我的一名下属问我：“老板，您认为最差的员工是什么样的？”

我回答：“从来不出错的员工。”

出错就是问题，有了问题才有挑战性，然后才有机会成长。这就是强者的蜕变机遇。只有躺在坟墓里的人才是没有问题的。只有敢于发现问题、制造问题并解决问题，他才能摆脱平庸的生活，在人类社会的金字塔结构中，攀登到中上层的位置。

爱因斯坦说：“提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为解决问题也许仅是数学上的或实验上的技能而已，而提出新的问题，新的可能性，从新的角度去看旧问题，却需要创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步。”

他的话表明，仅仅能够发现或制造问题是不够的，还要能够有效地解决问题。所以，当我们遇到了一个麻烦时，一定要冷静地思考，看看这个问题怎么解决。在给自己挖坑的同时，要想想怎么把坑填回去，思考其中的不同方案。这才是我们制造“不适”的根本目的。

调高目标，主动设置障碍

如果你的问题等于零，机遇也会等于零。我们在工作中所遇到的麻烦是很多的，可以说层出不穷。就像柳传志形容的：“在联想最困难的阶段，我每天都在到处灭火。这一处火没扑灭，另一处又着起了大火。”成为灭火队长让人劳累不堪，但却是考验自己才学、锻炼自己经验的好机会。所以松下幸之助非常推崇危机训练，他主张人们应该利用危机提升自我：“危机和良机在本质上是一样的，只要你改变观念，重新评估，趁机下手，危机就会变成良机。

莎伦·莱希是位于伊利诺伊州斯科基市的一家地产公司的总裁助理。她的工作职责是系统地协助总裁开展工作。这意味着她的工作职责扩大到了包括一个办公室经理的责任。拿一份钱，干两份的活。她在一个较低的职位上，却要用较高的工作目标要求自己。换成别人，可能早就辞职了，最起码也会向老板抗议，但她没有。

今天，她已经是这家公司的副总裁。莱希说：“当老板不在时，就由我来负担公司全面的运营。期间有许多困难，也有委屈，可我丝毫不在乎。我认为这是难得一遇的平台，即便薪水再少一些，我还是会坚持，不会有抱怨。”

公司的总裁莫什·梅罗拉对她也称赞有加：“任何老板都希望有这样的下属。她是一个能自动承担起责任和自愿地去帮助别人的人。即使没有任何人告诉过她要对某件事负责或者一定要去帮助别人，她都会争取把事情做到最好。”

目标越高，机会越大。问题总是与机遇并存的，当你设置了较高的障碍后，你会发现翻越障碍的收获也多得惊人。相反，如果你不能够发现和解决新的问题，不能调高自己的目标，也就不可能有更好的机会等着你，你只能维持现状。

增加难度，多担责任，这会让你脱颖而出。不管何时何地，只要有可能，你都要想方设法增加自己处理事情的难度——适当地也是循序渐进地增加，多承担一些责任，自觉地帮助他人，主动地请求加入到那些为了解决棘手问题而组建的团队或者小组中去，让自己经受锻炼。

调高目标、设置障碍在短时间内肯定会给我们带来一些头疼的麻烦，但长远来看，我们的收获是丰厚的。不仅来自于能力的收获，你也会给别人留下这样一个积极正面的印象，展示出自己强大的承担责任的能力和无畏的勇气。你对别人的价值会越来越大。当人们都很需要你时，你已经实现了从弱者向强者的转变。这是一个功利的世界，人们从来都是需要和依赖强者。

不断地把不适变为舒适，你才能从弱到强

加利福尼亚州一家公司的员工罗德里格斯是一个喜欢挑战的女孩儿，她主动地向老板提出一个想法：为了降低公司的物流成本，从海外进来的货物都应该集中到一个固定的也是唯一的仓库中，减少公司在全美的仓库数目。这个计划执行起来有很大难度。但她坚持由自己负责。起初的几个月她天天加班，整个人瘦了十几斤。当她完成这项计划时，老板立刻宣布任命她为公司的物流部门主管，年薪也增加了5倍。

对罗德里格斯最初的选择，有人觉得是“自找麻烦”。的确，多数人工作中喜欢明哲保身，尽量不给自己惹麻烦，完成公司交代的工作，安心领薪水就好了，何必挖一个大坑跳进去？可如果你也秉持这种弱者逻辑，你终生也很难成为一个强大的人。

1.弱者所有的问题都是因为“安于现状”

“懒惰”是人的天性。即便到了竞争激烈的现代社会，懒惰仍然是现实中人们最本能的冲动，它最直接的表现就是安于现状。只要房子没漏雨，就想不到要提前检查；只要工作没出问题，就不会去主动提升能力。

人们觉得：“如果我不安于现状，给自己找事干，很可能解决不了问题，还会引发更多的问题，那时我就惨了。”但实际上，当你长时间地安于现状时，并不代表没有问题。在平静的水面下，很可能一个更严重的问题在悄悄发酵。一旦时机成熟，它就会爆发出来，让你没有抵抗的能力。最典型的例子就是，当一家公司遇到经济形势不好时，管理层往往会用裁员的方式度过危机，而裁员的对象总是那些平时安于现状、不思进取的员工。这时候，人们才会理解罗德里格斯的聪明和可贵之处。

2.要有破壁的勇气，才能化不适为舒适，化软弱为强大

勇气是积极上进的人独有的一项品质。没有勇气，你什么事都做不成，哪怕是轻而易举的一些问题，你也很难及时地解决。如果没有一种百折不挠的意志力，缩手缩脚，不敢碰壁和破壁，你做什么都是浅尝辄止，只会半途而废，所有的问题都不能得到最终的解决。那么，“不适”对你而言就是一场真正的灾难，而不是一次有益的磨炼。

三、重新设计你的“个人宣言”

陈安之说过一句话：“今天做别人不愿做的事，明天你就能做别人做不到的事。”这既是一种属于强者的人生感悟，又是他送给每一位不断成长的强者的“个人宣言”。要宣示自己的人生口号，并且把口号付诸行动，不是一件容易的事。所以很多人为了避免对自己失信，干脆就选择了“不制定目标，不设计宣言”，对生活和工作的要求均是“顺其自然”，完全被动地经营自己的人生。

25岁的女孩儿安菲在北京开了一家颇有创意的公司，为各行各业的人和企业提供别出心裁的卡通形象设计，收费便宜，但效果令人惊喜。所以，她的公司开业一年来，生意火爆，规模很快就从三个人增长到了十几个人。

安菲说：“我是一个天生喜欢挑战的人。什么活儿太好干了，我就不想去干，而是希望做一些有挑战性的工作。这是我的人生宣言。大学毕业后，父母极力建议我去国企。他们托关系为我安排工作。收入稳定，波澜不惊的日子，我是不喜欢的。因此，前年我独自来到北京创业。就连创业的启动资金也是从银行贷的，我拒绝了父母的资助。”

喜欢挑战的安菲对未来雄心勃勃。她不甘于现状，总想找到新的突破口。不管遇到多大的困难，不论前面的路有多么的难走，她都会去试一试，因为这样才能知道自己的潜力到底有多大。在创业的过程中，她也吃了很多苦。比如，初期为了省钱，她住地下室，合租房，甚至有一个月交不上房租，只好睡了十几天马路，幸亏当时是夏天。但她一点也不难过，而是买了瓶饮料，在路边一边唱歌，一边看车来车往，困了就坐在商场旁边眯一会儿。这些极不舒适的经历恰恰铸就了她今天的成功。

“个人宣言”是什么

“个人宣言”是我们的人生宪法：所有的事情都要在这个大原则的指导下进行；

“个人宣言”也是我们作出重大决定的基础：在人生的十字路口，它是你的指路明灯。

我们去一个陌生的小区，总会有保安过来问你：“你是谁，你从哪儿来，你要到哪儿去？”简单的三句话，三个问题，正好代表了我们的人生宣言——你要明白自己为什么活着，要干什么！

思考这三个问题的过程，就是在勾画和形成自己的个人宣言。在这个宣言中，你可以写下自己对于人生最深的渴望，对于工作最高的目标，对于情感最迫切的需求。写完以后，你就能发现什么对你最重要，找到自己想过的生活，以及想在哪个行业做出怎样的贡献。

四、别人不乐意干的事，那里才有大机遇

正像陈安之说的，成功者就要做别人不愿意做的事情，做别人不敢做的事情，做别人做不到的事情。因为大家都不理会的区域，才埋藏着大机遇；所有人趋之若鹜的地方，有的只是残羹剩肴。

新东方的执行总裁陈向东说：“如果任何被别人认为‘不可能’的事，都没有人去尝试将它转化为‘可能’，那么这个世界将会缺乏多少奇迹！”挑战自我，就要去挑战“不可能”，大胆地走进陌生领域，适应恶劣的环境。学会承担重任，学会吃苦，学会共事，才能掌握成功的法则。

有句话说：“小行星撞击地球，恐龙灭亡了，蚂蚁却活了下来！”为什么蚂蚁能活下来？因为蚂蚁走的是别人不愿走的路，待的是别人不愿待的地方。蚂蚁爬树打洞，紧贴地面，抱团生存，它们占据的是狭窄的空间，但却赢得了最大的生机。

被誉为“世界第一制造人”的日本企业家冈野雅行曾经鼓励全世界的年轻人：“不要想着走捷径，要想着去做那些‘太便宜而无人愿做’和‘太困难而无人能做’的事情。”强者通常是在这些艰难的工作中杀出血路的。这是一种撞墙和破墙的精神。对强者来说，不论时代如何变迁，这种精神都永远流传。越是大家都觉得不可能的工作，他们就越喜欢挑战，心底有一股非成功不可的决心。久而久之，强者和弱者的差距就拉开了。

这也是我推崇的生存法则。有一些投资者问我，怎样才能在商场上赚到钱？我告诉他们，去寻找冷门的生意，冷门的行业，找那些别人无法做、不想做的事情，然后你就能赚到钱。成功，就要首先从做别人讨厌的事情开始。

用挑战创造新的机会

2015年，我的公司来了一位年轻的女孩儿芬妮。她没多少工作经验，面试时差点被剔掉。幸运的是，当月公司的业务暴增，人手十分短缺，人力部门主管就先跟她签了三个月的短期试用合同。第二天她就怯怯地来上班了。

大家都认定她待够三个月就会走人，认为这是必然的结果。以前不少短期雇员进来后，由于对未来能否留下缺乏信心，工作起来就会心不在焉。但是芬妮不是，她每天都要提前半个小时或一个小时上班。来了之后，她不仅主动地把每一间办公室打扫干净，还到外面将上下层的楼道也顺便打扫了。她打扫完以后，公司的其他人才纷纷来到。

对此，有人劝慰她：“你打扫卫生再好又有什么用？这不是你的工作职责，更不可能说明你的业绩。老板更不可能凭这个把你留下。而且现在还有谁愿意干这种费力不讨好的事呢？别犯傻了！”

芬妮回答说：“总要有一个人打扫。环境干净了，假如突然有客户过来，是不是对公司的感觉会更好点儿？”

没几天，我就听到了这段对话，是人力部门主管在周报中提到的。他特意点到了芬妮的名字，认为她有培养的价值。她每天都认真地打扫卫生。这也确实与她的本职工作无关，但这却是其他人不愿意做的。芬妮虽无多少工作经验，可从她的身上，我们看到了她对于工作的热爱和对公司强烈的责任感。因此，就在她进入公司第三个月的时候，人力部门找她谈话，和她签了正式的工作合同。

在职场打拼的我们每天都要面对繁多的工作，自己的本职工作，上司交代的特殊工作，同事的协助请求等。不少人拒绝做更多的事情，他们即便有些时间闲出来，也宁愿趴在桌上听音乐、浏览网页——这是难得的舒适时光。他们理直气壮地说：“我就拿这么点儿工资，凭什么干那么多的活？我没那么傻！”听起来是聪明人，但正因为如此，很难改变自己的命运。或者说，80%的人一辈子都只能待在一个固定的阶层，找不到上升的通道，很多时候就是因为他们太“聪明”了。没有额外的付出和艰巨的挑战，就没有新的机会。这个道理一直都不会变。

100多年前，德国哥丁根大学医学院的亨利教授迎来了他的新学生。他隐约感觉到这届学生中将来应该能出现一些杰出的人物，因为成绩普遍都不错。但是，他要采取一种非常规手段，看看到底哪些人是值得重点培养的。开学后的一天，他把自己多年积累下来的论文手稿全部搬到教室中，分给每个学生，让每个人都重新抄写一遍，而且要求他们务必要工整和仔细地抄写。

这个任务确实艰巨。问题还在后面，当学生们翻开亨利教授的论文手稿时，惊奇地发现这些手稿已经非常工整了。因此几乎所有的学生都认为根本没有重新抄写一遍的必要。他们生气地说，做这种没有价值而又枯燥无聊的工作是在浪费自己的青春和生命。他们上大学不是来替老师抄东西的，是来发挥自己的聪明才智搞研究的。他们认为自己要做的是更重要的事，而不是当这种不需要脑子的抄写员。

学生们都去实验室做实验、搞研究去了，因为傻子才会留下来接受任务。让他们想不到的是，竟然还真有这么一个学生没有任何异议地坐在教室里认真地抄写这些论文手稿。这个学生就是科赫。

抄了一个学期以后，科赫把手稿送到了亨利教授的办公室。亨利这时严肃地说：“孩子，我得向你表示由衷的敬意！因为只有你完成了这项抄写工作，而那些我认为很聪明的学生，他们却不愿意做这种繁重和乏味的工作。”

亨利接着说道：“为什么我要求你们抄这些东西呢？因为从事医学研究的人最重要的品质不是聪明的头脑和勤奋的干劲，而是要具备一种一丝不苟的精神。年轻人往往急于求成，这样很容易忽略细节。你要知道，我们在医学上走错的每一步，涉及的都是人命关天的大事！所以我让你们做那些抄写手稿的工作，既是让你们学习医学知识，也是让你们进行一种心性的修炼。”

科赫恍然大悟，被这番话深深地触动了。他的“傻”得到了众人的嘲笑，但却对自己的人生起到了关键的作用。从此以后，他一直保持着严谨的学习心态和研究作风。后来，他在人类历史上首次发现了结核菌和霍乱菌，并且第一个发现传染病是由病原体感染而造成的。1905年，他获得了诺贝尔生理学与医学奖。当初那些拒绝抄写论文的人，在这时大多已经寂寂无闻了，并没有做出什么成就。

有些艰巨的任务既是挑战又是重大机遇。尤其是公认的聪明人都拒绝的工作，看似危险，其实它所提供的潜在回报更为诱人。只不过，大部分人看到的是风险，只有少数人才会看到其中的机遇，并愿意在挑战中发挥才能，完成自身的蜕变。

在郭士纳加入IBM公司之前，IBM正面临着前所未有的困境——财务状况非常糟糕，有严重的亏损，公司上下人心浮动，骨干纷纷离职。IBM的董事会决定从外面聘请优秀人才，经过缜密的研究和猎头公司的推荐，他们选中了咨询顾问出身、有过大企业总裁经历的郭士纳。

对这个邀请，郭士纳一开始是拒绝的。因为在此之前他没有接触过任何计算机或同类公司的经营管理工作，况且IBM目前的处境异常艰难，就像一头即将倒下的大象。他此时接手，很可能毁了自己一世英名。他考虑再三，婉拒了IBM的邀约。即使IBM的创始人小沃尔森亲自出来面谈，也没能说动他。

事情的转机出现在一次由美国总统克林顿举办的私人宴会上。在宴会进行的过程中，克林顿问到郭士纳IBM邀请他出山的事情，询问他的态度，然后说：“IBM代表着美国，希望你能够重新考虑。”正是这句话，让郭士纳被这份工作所担负的重大责任打动了。风险确实很大，以至于全美国有头有脸的商业人物无一敢接手，也没人看好IBM能够咸鱼翻身。但正因为这样，这份工作的责任感才如此之重。想到这里，郭士纳下定决心，答应了IBM的邀请。后来的事实也证明，他通过自己的努力完全胜任了这项工作，带领IBM走出了困局，他个人也获得了巨大的名声。

能够成就大事的人，总是可以在关键时刻勇于承担责任，敢于蹚雷，抓住机会，最大化地实现自己的价值。

对大家逃避的问题，制订“进攻计划”

马云说：“在当今世界上，要做我做得到而别人做不到的事，或者我做得比别人好的事情，我觉得实在太难了。因为现代社会的技术已经很透明了，你做得到，别人也不难做到。但是现在选择别人不愿意做、别人看不起的事，我觉得还是有希望的。这是我这么多年来的一个经验。大家都看好的时候，千万别去跟风，因为别人比你有实力，比你能力强。”

大家都喜欢的事情，一定有许多人在做了。当你推开房门杀进去时，很可能连门都进不去，因为满屋子挤的全是人，没有你插脚的地方。如果你实力不够强，就只能待在门口跷脚看看热闹。但对大家都逃避的问题，那个房间很可能是空的，此时你可以从容地制订一份计划，向这间房屋展开进攻。

小心“反常识的陷阱”

但是，主动去解决所有人都逃避的问题，就一定可以100%成功吗？这里的逻辑陷阱是：凡是“反常识”的都有大众意想不到的机会；凡是让人感觉不适的，就一定能锻炼人的能力，提供更广阔的成长空间。事实并非如此。

尤其对创业者而言，洞察这些逻辑陷阱本身就是一个重要的问题。为何99%的创业者不缺资金、不缺人才、不缺能力，却最终以失败告终呢？很大的原因就在于他们忽视了成功最本质的逻辑。我们在根据自己的喜好和特长来选择要做的事情时，不仅要注意发现那些被人冷落的好机会，更重要的是要坚持两条基本的原则。

第一，要选择“新生事物”

新生事物的成长空间大，每个人都明白这个道理，但大多数人并没有这样的眼光和行动力去寻找。或者说，人们在看到这样的新鲜机会时，尽管内心有一个声音告诉他，这是一个好机会，但他在行动上仍然有强大的驱动力去跟从大部队——选择大部分人都在做的旧事物。人们有反常识的思考，可行动上大多数人仍然是严格遵循常识的。

我认识一个人，他在美国留学深造了五年，回到国内做生意。观察了很久，他决定做社区超市连锁，但与普通的超市有区别，可以售卖家电并上门安装。他说：“现在国内没人这么干，我想一定能成功。”但我告诉他，如果你这么干，用不到3个月你就赔个精光，而且没有翻身的机会。因为中国现在是互联网商业的天下，人们在网上买家电，动动鼠标，几个小时就有人上门安装，还很便宜。在社区开一个家电超市，丝毫没有机会，因为竞争不过这些电商巨头。

所以，要跳过反常识的陷阱，就必须选择那些尚未成熟和竞争性弱的领域。你要先考虑和分析竞争对手，再用极快的速度进入，率先挑战，才有最大的成功可能。

第二，要做“有持续性发展”的事情

这是最重要的一条原则。什么叫持续性？就是你做的这件事情在很长一段时间内都能为你带来正反馈，是可以让你持续受益的事情。就像做一门生意，当这门生意发展到了一定的阶段，即使你扔下工作去度假，你的企业也不会停止发展。它可以独立地为你赚钱，并不需要你继续像刚开始时那样拼命地支持。换句话说，“有持续性发展”的特点可以让我们在度过最初的“不适”后，能够迎来长远的“舒适”。

五、“抗压力”测试

全世界所有的精英人物都是承受压力的高手。他们可以在不适的重压之下不断地取得成绩。他们擅长为自己制造挑战，并在新的环境中创造更大的机会。为何你总是逃避任务、害怕失败、畏惧挑战？别人的才华并不比你强多少，为何就可以攀上事业高峰，拥有更好的事业前景？对强者来说，掌握应对压力的技巧比盲目的积极要更为有效。

“脚踏车”压力测试：

假如你的余生都需要骑一辆脚踏车出行（没有其他工作），你会为自己选择哪一款？

A.轻便型的脚踏车。

B.电动型的脚踏车。

C.有变速能力的越野脚踏车。

总结：

选择A的人对压力的承受能力属于适中型。他们代表了我们大多数人，就像轻便型的脚踏车一样，无论什么样的路面都能比较轻便和灵巧地行驶，但它也没有办法行驶在崎岖的路面上。这类人有一定的抗压能力，能够胜任一些有压力的工作，但总的来说，他们在生活和工作中都追求省力。

选择B的人对压力的承受能力属于脆弱型。他们将追求轻松的生活和工作状态视为一种很高的原则。就像电动型的脚踏车，它用电力行驶，人只需把脚放在上面，就可以毫不费力地行驶在马路上。这类人对于压力非常敏感。他们在现实生活和工作中绝不允许自己承受过大的压力，因此也不会挑战那些有难度的工作。

选择C的人对压力的承受能力属于强大型。他们是很少数的一部分人，喜欢追求刺激，有很强的抗压能力。变速型的越野脚踏车能够随时随地变速，骑车的人可以在不同的路面去选择不同的行驶方式，非常适合复杂的路况。这类人对于压力有着优秀的调节能力，他们可以理性地判断出自己应该选择什么样的方式战胜压力。他们也擅长挑战不同的问题，在解决问题中为自己创造新的机会，展现不凡的能力。