国内头一份！万达新媒体联盟到底是个啥？

导读

新趋势每天都有，没啥可恐慌的，要想方设法、没有机会创造机会与之发生关系。

20 15年，凯文·凯利又做了一个预测，他说，“按需经济会创造出各行各业的Uber，这就是接下来的20年里会发生的事情”。其实，这次，他的预测有些晚了。

Uber、滴滴打车早已悄悄走进并改变了我们的生活。看着这些新事物带给我们生活的变化，你难免会感叹：哎哟妈呀，还可以这么玩！

人们把这种商业模式称之为“共享经济”。啥是共享经济？它能让我减肥吗？能让我升官发财吗？跟我有一毛钱的关系吗？它到底会在哪些方面深度影响我们的工作、生活，会在哪些方面让我们好看呢？做新媒体的能否借力“共享经济”让它为我所用呢……别否认，你肯定思索过这样一连串的问题。

大家回忆下，新媒体最初是如何涨粉的？你是不是拉个群，整几个“臭味相投”的大号，有个组织者吆喝一嗓子，让大家把二维码、公众号简介集纳，然后按照粉丝数进行排序，制成一个模板，然后所有号同时发布这条信息，不但帮助别人，自己也能涨粉……仔细想想，这好像也能看到“共享经济”的影子！“共享经济”的本质不就是互助和互利吗？

但是要进行更深层次传播、涨更多高质量的粉丝，只进行这种层面的互推是远远不够的！那该用什么方式来实现传播最大化呢？

1．如何跟新趋势新事物发生关系？

其实一开始，我们也是“摸着石头过河”，比如2015年母亲节时，我们联合万达内部系统的几个大号一起做了个“母亲节快乐，我在万达挺好的”活动。从策划到拍摄再到推广，仅用了半天时间，最后大家一起发，效果也特别好。我们第一次尝到了拧成一股绳干事的甜头。

但是，真正让我们对新媒体联盟这件事动了心思，还是源于万达、万科那次世纪大合作——2015年5月14日，万达和万科在北京签订战略合作框架协议，双方宣布建立战略合作关系，计划在国内外项目开展深度合作。这次强强联合，瞬间引爆了舆论。为什么？因为一直有“南万科，北万达”的说法，两家顶级企业联手，要干什么？会发生什么？大家都猜不透啊。消息刚出，万达一个地方系统的新媒体做了这样一个海报。

太惊艳，太切题有木（没）有？换了你是不是也会想看看大家的脑洞到底大到什么程度，想看看还会有怎样的海报对不对？于是，我们就号召全集团的所有新媒体行动起来，半天过后，我们被惊艳得不要不要的。

后来，很多企业纷纷效仿。一个合作的新闻，通过这样的策划，演变成了一个热点事件。合作的力量让我们拍案而起：不行，我们必须干票大的！

以此事为契机，我们开始酝酿成立一个能把万达集团所有账号汇聚在一起，大家能资源共享，并充分利用闲置资源，集中力量传播重要新闻的组织。其实，这不就是新媒体当中的“共享经济”应有的样子吗？

2．干了一票大的！是这么干的……

在酝酿半年之后……当然我们这半年也没闲着，对于模式的摸索，还有众多新媒体账号的统计、调研，还有关于成立一个新的组织可行性的分析……总之，我们没闲着。

2015年11月22日，那是一个初雪降临的日子，没有炸鸡、啤酒，国内首家企业级新媒体联盟“万达新媒体联盟”成立！

一时间，各方震惊！无论是文化产业、旅游产业，还是房地产业、媒体行业，都对这个消息保持了高度关注。很多朋友为此专门打电话过来，咨询万达成立这个联盟到底是要做什么。这是一个什么组织？

看一组数据——它是国内最大的企业自媒体，涵盖万达集团及下属系统共451个微信号，粉丝超过2000万人；微博账号404个，粉丝共2594万人。

那时，这一量级，已超过了中国最大的微信订阅号“微信路况”；相当于社群规模最大的订阅号“罗辑思维”的3倍之多。同时，覆盖38577名员工的510个微信群，相当于有着100万粉丝量的订阅号的平均阅读量……

这么大的量，这么多的号，该如何管理？如何能确保它们行动一致？

先说怎么管理！为了取得高质、高效的联动效果，新媒体联盟特别设置了联盟理事会作为常设机构，负责联盟的统筹、运营，每年召开一次新媒体联盟大会，每半年召开一次新媒体联盟常务理事会。这是一个总控部门，但是每个系统有着充分自由的操作权，平时，你自己爱干吗干吗，但有重大任务时，必须听指挥。

组织有了，管理机制也有了，那么如何行动呢？

根据传播内容的重大性、策划水准和影响范围等因素，万达新媒体联盟确定三级响应机制，按照事件和新闻重要性，部署相应量级和规模的账号进行联动。

新媒体联盟不仅仅是为了传播，更重要的一个层面是利用大家的闲置资源，更好地互惠互利。所以，我们专门开发了一个新的运营平台——“万达新媒体联盟”微信服务号。这可不是一个普通的服务号，而是一个大平台！里面的玄机太多了……

3．线上线下如何玩转“共享”？

新媒体联盟内容交换平台到底是用来干吗的？

说得假大空一点就是：它是本着为内部服务的宗旨，集结联盟内所有微信号，做到“互通有无”“联合行动”。说得实在点，就是通过这一平台，各子账号可以进行联动发布、内容互推和营销案例分享，其他微信号也能在第一时间看到推送并做出反馈。

每个号都有1000个初始万达币

看了右图，眼尖的你或许发现了“万达币”，这是啥？

这是为了杜绝内部刷脸、公平竞稿、发稿，专门设定的、内部通用的、虚拟的“货币”。每个号都有1000个初始万达币，发布一次任务，就要花50个万达币，当然你领取一次任务就挣50个万达币。如果你总是要求别人发稿，那你的万达币越来越少，只能去领取任务让你的钱保持均衡。发现了吗？这其实营造了一个既能竞争又能良性循环的氛围。你猜，万达官微现在的万达币是多少？

很多时候，做品牌宣传的都知道，很多时候找了大号，花了钱，但是对它的考核只能是阅读数点赞数这些数据，但你别忘了，这个量是可以刷的，勤劳智慧的国人还有啥做不到的？我们这个平台，自带传播监测功能，每一个微信号的文章的发布和传播情况，都纳入监测，绘制传播图谱。而且，你刷去呗，没用！这个系统能自动发现异常并预警。我们也想过，等时机成熟，就把这个技术推广给大家，谁要谁举手。

新媒体联盟内容交换平台的“排行榜”版块

你会问了，你们酝酿多时，成立个联盟，还弄了个平台，这么大阵仗，效果咋样呢？举个例子——

2016年，西双版纳，风和日丽，空气清新，万达年会召开。王健林如同往年一样，作了一个满载着成绩以及厚望的报告。工作报告一出，官方新媒体迅速做出反应，订阅号服务号两个号瞬间引爆，总阅读数迅速飙升至近百万。两个号的威力如此，我们如此多的大号要是联合起来会有怎样的效果呢？

于是趁着热乎劲，我们启动“一级响应”，内外联动，一齐发力。效果怎么样，虽然没有王健林那首风靡全球的《假行僧》那么火爆，但至少你知道了万达今年有啥成绩明年要干吗了，这就达到目的了。

4．如何与别人共舞？1个联盟，100个大V，1.5亿粉丝

2016年9月25日，在合肥万达城，又有一场颠覆新媒体生态的峰会召开。万达新媒体矩阵、100位微 信自媒体大咖亲临，见证一个覆盖1.5亿粉丝的联盟诞生——“万达自媒体联盟成立大会”在合肥万达城召开。

这是万达新媒体联盟的升级之作。

万达自媒体联盟成立大会

万达集团代表、100家微信公众号自媒体、企鹅号等六大自媒体平台代表、联想控股等企业代表出席峰会。会上，万达集团和100家社会化自媒体宣布成立万达自媒体联盟；万达集团旗下公司600家自媒体集体入驻企鹅号等六大自媒体平台；万达等9家企业共同发表《企业自媒体合肥宣言》。这标志着万达自媒体传播进入新阶段，由自身能力建设为主向着社会化整合、平台化应用的新模式发展，将对企业与自媒体生态产生重要而积极的影响。

为什么要做这样一个论坛，万达新媒体掌舵者现身说法，“我们就是想在这个领域做出一些非常有力的探索”，具体的有以下三个原因：

第一个原因，万达需要新媒体，而我们的新媒体已经做到了4.0时代。 从微博到微信，从自身发力到集全集团新媒体之力，再到联合外部大号形成合力，目前到了万达集团旗下600个账号集体入驻六大自媒体平台，“这让我们又进入到一个全新的发展平台上，这里会有更多更新的空间。”

第二个原因，像万达一样的所有企业都需要新媒体。 万达愿意作为先行者，努力探索、创新企业和自媒体合作新模式。

第三个原因，为自媒体的良性发展，打造一个全新的平台， 或者说打造一个全新的媒体生态，让自媒体能够得到更加良性的发展，让企业的宣传达到最大化，这就是这个自媒体峰会的一个根本目的。

上面说的呢，就是我们在新媒体探索路上的一个小小的创新与尝试，虽然看起来这跟“共享经济”并不搭界，但是，它们的本质是一样的——互惠互利，共同进步，甚至共同发财。看，把精髓学过来用于自己的创新，这也未尝不是一个好的方法啊。

新的趋势出现时，你该以一个怎样的姿态面对它呢？恐慌还是兴奋？我觉得你应该勇敢，不要畏惧出现的任何一个新事物，而是绞尽脑汁地去融入、参与其中，因为任何新事物，都会让我们有介入的可能性，只要你对未来保持好奇。