4

在马尔科姆·里特尔39岁那一年，他又一次经历了自己的家被种族主义者纵火焚烧的场面。但这次他并不感到意外。背离原有阵营，与“伊斯兰国”一刀两断，这势必招致危险，但他并不后悔。

与“伊斯兰国”决裂之前，X就已经展现出了非凡的号召力。他曾利用人们对共同敌人的仇恨来吸引更多听众聆听他的演讲。后来，他又以演讲为平台，将“伊斯兰国”的价值观传播至广。

不幸的是，当他的信念发生改变后，他曾经的同盟也调转矛头指向了他。

家被烧毁，X只得搬去宾馆。与逊尼派穆斯林对话后开建的清真寺依然在建，同时他还将更多的精力投入以促进人权为宗旨的非宗教机构上。正是在为此进行的一场公开演讲中，“伊斯兰国”的一伙信徒——可能与某些执法者暗中勾结，后者知道X转变了立场，但对他心有忌惮——当着X家人和朋友的面开枪打死了他。

记录马尔科姆X一生的传记后来达到了数以百万计的销量——尽管他皈依伊斯兰教正统的日子只在其生命旅程中占了极小的一段。（实际上，人们之所以热衷于了解他的一生，很大程度上是源于对其思想转变的好奇。）X的思想对千万民众产生了深远影响，帮助一代又一代人更多地了解了种族主义、人权、非裔美国人的文化，以及数百年来被压迫被凌辱的那些人的心声。

尽管英年早逝，但X在推动民权运动的那支团队中功不可没。这场运动需要X的多样化认知，需要他对待北方赤贫黑人的视角，需要他的自信和自我赋权意识，也需要他在鼓舞人心以及动员大众方面运用到的灵活方法。当这一切与和平主义者巴亚德·拉斯廷、雄辩的马丁·路德·金以及许许多多其他人的思维及认知方式发生交融后，民权运动取得了历史性的进展。

纵观此后的历史我们会发现，仅凭一支热衷于搞分裂的队伍的加入，民权运动还不足以取得成功。它需要将温和派、自由派以及保守派集结在一处。需要将这些不同派别的人与不同种族的人团结在一起，作为一个集体去战斗。它需要马尔科姆X在非洲之行中获得的那番顿悟。

“非裔美国人的最终目标不是分裂，也不是融合。”遇刺前不久在芝加哥市民歌剧院的一次演讲中他这样说道，“分裂和融合仅仅是帮助他们实现终极目标的手段，那就是，作为一个人得到应有的尊重。”

只有凭借这种尊重，人类社会中不同等级的人才会和谐共生。“真正的信仰，”X游历途中在日记中写道，“是承认人类的大同。”

为了实现这个目标，X需要让自己置身一个能让他发现真相的环境中：世界并不是3K党或者“伊斯兰国”所描画的那样非黑即白。

马丁·路德·金评价X的遇刺是“令人扼腕的悲剧”，这场悲剧让“全世界损失了一个有可能成为伟大领袖的人才”。

鉴于二人是多年的宿敌，如此高的评价着实让人意外。X在人生后期褪去了原来的暴力色彩，变得有些像金博士，但X的态度要更加强硬一些。

意见相左的那些年里，金博士始终对X抱有敬意。随着时间的推进，金博士开始在X的影响下调整自己的部分观点。在其后期演讲中，他提出了保护“黑人自尊”这样的主张，这是民权运动鲜有涉及但X却极力推崇的一个重要概念。在金博士遇刺前不久，新闻记者戴维·哈波斯坦在报道中称“金的观点听起来像极了褪去暴力外衣的马尔科姆X”。

作家詹姆斯·科尼说，马丁·路德·金进行的是一场政治革命，而马尔科拇进行的却是一场文化革命。这场文化革命最终影响了金博士的政治理念。“马尔科姆改变了黑人的自我认知。在他之前，我们都是黑鬼。在他之后，我们才意识到自己是人。”

X的观念转变使他得以将民权运动的领导者向前推进了一小步，若不是他，对方难以迈出这一步。而促使X成为这样一个重要催化剂的，正是他曾踏上的那段思想启蒙之旅。

介绍马丁·路德·金和马尔科姆X的书籍与文章汗牛充栋，我们从中能很清楚地看出，两人都具有极高的智力谦逊水平。他们愿意在必要的情况下做出改变，予以接纳，或是保持稳定。凭借这份智力谦逊——外加马尔科姆X的助力，金博士在民众中凝心聚力，打造出了属于自己的完美团队，最终让民权法案顺利通过。

[1] 为里特尔撰写传记的作者曼宁·马拉布尔以及其他一些学者都将早期的这一组织称为“邪教”。所谓“邪教”，是指以某一个体为核心、严格遵守内团体规则、对异己分子低容忍的非主流宗教社团。而且，这些团体内部的成员多少有些吓人。

[2] 根据《旧约·创世记》中的一段文字记载，挪亚对他犯错的孙子迦南施下咒语，让他变成了黑皮肤。如今，这个典故在以利亚口中改头换面，白人反倒成了被施咒的对象。

[3] 读者可点击链接shanesnow.com/dreamteams/ih获取IH测试工具。

[4] 鉴于当时马尔科姆在公众心中的地位，他在朝圣之旅中享受了一些普通人没有的特殊待遇。但即便如此，整个朝圣过程还是相通的，因为依照规矩，所有人都需要在同一个地方去做相同的事。

[5] 变通的思维，常被称作“横向思维”，是我2014年出版的《出奇制胜》一书中探讨的主题。如有意了解请链接至shanesnow.com/smartcuts if you’re interested。

[6] 该测试工具在shanesnow.com/dreamteams/om上有列。

[7] 经济学人智库的信息显示，2/3有着多元文化背景的商业团队在创新性上表现更突出。欧盟DYLAN项目也证明，由母语不同的成员组建而成的团队往往更乐于去解决问题。这一结论令人振奋，毕竟在“山岭问题”中，我们花费了大量时间去讨论多样性的重要作用。