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在本书前半部分，我们一直在讨论认知多样性的重要作用。在上一章里我们也谈到，若要使一个团队重新开启批判性思维，那么外界的“唤醒”、旁人的“质疑声”，以及“善意的惹事精”等因素往往是必不可少的。但是，从威努斯基建造大圆顶的事例中，我们却看出了一个重要问题：某些“别出心裁”的想法相当不靠谱。

佩奇博士曾在前文中指出：“团队成员在集思广益时提供的视角越多，团队取得重大突破的可能性就越大。”但随后他又补充道：“然而，某些人的视角虽然新奇，但并不一定能带来好结果。”

任何一种想法——包括那些看似疯狂的想法——都有可能在适当的条件下发挥出积极作用，但这并不意味着它们总能如此。鉴于此，本章将聚焦以下问题：团队或团队领导该如何分辨哪些是有所助益的独到见解，哪些又是空耗时间的荒唐念头？

将圆形顶覆盖在城市上方的确不失为一个好主意，只不过这个好主意只适用于火星。^[1]

一个喝了两杯酒的年轻人的大胆创意并不适用于寒冷老旧的威努斯基，无益于解决它的供热难题和河流干涸之患。32岁的生态环保卫士马克·提根的认知多样性显得过于出格，以至于它落不到实处。

真是这样吗？